Grupo Casinos
Transformar una organización diversa y distribuida Gestionar Capital Humano dentro de Grupo Casinos implicaba mucho más que atender las necesidades de una sola empresa. Cada compañía funcionaba en distintas ubicaciones, con equipos de gestión propios y formas particulares de operar. A esa complejidad se sumaban operaciones abiertas las 24 horas y una dotación compuesta, en […]
Payway
De una intranet tradicional a una comunicación más cercana Payway venía de una intranet tradicional y de una comunicación sostenida principalmente por correo electrónico. Sin embargo, en una compañía joven y atravesada por los cambios constantes de la industria de medios de pago, esos canales empezaban a quedar lejos de la experiencia dinámica que buscaban […]
Norimoto
El desafío de ordenar una operación gastronómica en crecimiento En gastronomía, cada jornada exige coordinación, rapidez y capacidad de adaptación. Los equipos cambian, se incorporan nuevos colaboradores y las necesidades operativas surgen en distintos locales al mismo tiempo. Para Recursos Humanos, acompañar esa dinámica sin perder visibilidad representaba un desafío cada vez mayor. Antes de […]
Grupo L
Cuando la distancia también se convierte en una barrera de gestión Antes de Humand, uno de los mayores desafíos de Grupo L era alcanzar a una dotación dispersa en todo el país. Muchos colaboradores trabajaban lejos de las oficinas centrales, algunos no contaban con una computadora y, en determinados sitios, tampoco tenían un líder cercano […]
Furlong Fox
Procesos que necesitaban una nueva mirada Antes de Humand, una parte importante de los procesos de Recursos Humanos de Furlong Fox se gestionaba de forma manual o mediante herramientas separadas. Los recibos de sueldo estaban alojados en una plataforma poco intuitiva, mientras que gran parte de la documentación se conservaba en papel. Las consultas sobre […]
Riiing
Conectar una operación distribuida Riiing es una empresa argentina de retail tecnológico especializada en la comercialización de celulares y productos de su ecosistema. Su operación combina una amplia presencia geográfica con una dinámica orientada a la gestión de cada punto de venta y a la experiencia del cliente. La dispersión de sus equipos y la […]
Motomecanica
Conectar una operación distribuida Moto Mecánica Argentina es una empresa dedicada al desarrollo de equipos y servicios para la industria del petróleo y el gas. Su operación reúne perfiles muy diferentes: desde colaboradores administrativos hasta equipos operativos que trabajan en campo y se encuentran distribuidos en distintos puntos del país. Esta dispersión geográfica representaba un […]
Zonamerica
Una empresa, múltiples realidades Zonamerica administra una de las principales zonas francas de Uruguay, un campus en el que conviven más de 300 empresas y alrededor de 8.000 personas. El equipo responsable de gestionar su funcionamiento está compuesto por aproximadamente 350 colaboradores distribuidos en diferentes puntos del campus. Sus tareas abarcan desde limpieza, mantenimiento y […]
Grimoldi
El desafío de conectar una operación distribuida Con colaboradores distribuidos en todo el país, Grimoldi necesitaba llegar a equipos con funciones y realidades muy diferentes. Solo el 10% trabajaba habitualmente frente a una computadora. El resto se encontraba en sucursales, depósitos o la fábrica, entre vendedores, operarios y analistas alcanzados por tres sindicatos distintos. La […]
Luzu TV
Comunicadores hacia afuera, desconectados hacia adentro Luzu es un medio que crea contenido para millones de personas y gestiona una operación dinámica, atravesada por redes sociales, invitados y programación en vivo. Sin embargo, puertas adentro, el ritmo cotidiano hacía que la comunicación interna quedara relegada. A medida que Luzu crecía, sus procesos internos empezaron a […]