Grupo Bisa
Crecer también implica transformar la gestión Grupo BISA nació en 2022, cuando asumió la distribución de Under Armour en Argentina. En sus comienzos, el equipo estaba compuesto por apenas cinco personas. Con el tiempo, la operación comenzó a expandirse. En 2025, el grupo incorporó también la distribución de On, Champion y Mizuno, y el equipo […]
Servicemen
El desafío de transformar procesos manuales La administración de personal es una parte central de la operación de Servicemen. Cada nueva contratación implica gestionar altas, contratos, formularios, documentación laboral y la creación del legajo de cada colaborador. Antes de implementar Humand, gran parte de estos procesos se realizaba de forma manual y en papel. Las […]
Orbrann
Una plataforma de comunicación a la altura de su misión Cuando Workplace anunció su cierre, Orbrann —un servicio de bomberos y rescate que opera en una amplia región de Noruega— comenzó a buscar una plataforma que pudiera seguir fortaleciendo su cultura y comunicación internas. Con equipos distribuidos en distintas estaciones, mantener la unidad y garantizar […]
Local Hospice Lottery
La búsqueda de la solución adecuada La discontinuación de su plataforma anterior le dio a LHL la oportunidad de elevar sus estándares. Después de evaluar tres proveedores, Humand se destacó por sus funcionalidades, su proceso de implementación y una propuesta de precios adaptada a las necesidades de una organización sin fines de lucro. La organización […]
Rede Carmel
En esta primera etapa, Rede Carmel cuenta con los siguientes módulos: Muro Espacio para integrar los hoteles y resorts, mantener a todos al tanto de lo que sucede y fomentar la interacción (reacciones, comentarios y participación). Grupos Para crear conversaciones y comunicaciones segmentadas, brindando espacios seguros y con mayor foco. Chat Mensajes en tiempo real […]
Grupo Casinos
Transformar una organización diversa y distribuida Gestionar Capital Humano dentro de Grupo Casinos implicaba mucho más que atender las necesidades de una sola empresa. Cada compañía funcionaba en distintas ubicaciones, con equipos de gestión propios y formas particulares de operar. A esa complejidad se sumaban operaciones abiertas las 24 horas y una dotación compuesta, en […]
Payway
De una intranet tradicional a una comunicación más cercana Payway venía de una intranet tradicional y de una comunicación sostenida principalmente por correo electrónico. Sin embargo, en una compañía joven y atravesada por los cambios constantes de la industria de medios de pago, esos canales empezaban a quedar lejos de la experiencia dinámica que buscaban […]
Norimoto
El desafío de ordenar una operación gastronómica en crecimiento En gastronomía, cada jornada exige coordinación, rapidez y capacidad de adaptación. Los equipos cambian, se incorporan nuevos colaboradores y las necesidades operativas surgen en distintos locales al mismo tiempo. Para Recursos Humanos, acompañar esa dinámica sin perder visibilidad representaba un desafío cada vez mayor. Antes de […]
Grupo L
Cuando la distancia también se convierte en una barrera de gestión Antes de Humand, uno de los mayores desafíos de Grupo L era alcanzar a una dotación dispersa en todo el país. Muchos colaboradores trabajaban lejos de las oficinas centrales, algunos no contaban con una computadora y, en determinados sitios, tampoco tenían un líder cercano […]
Furlong Fox
Procesos que necesitaban una nueva mirada Antes de Humand, una parte importante de los procesos de Recursos Humanos de Furlong Fox se gestionaba de forma manual o mediante herramientas separadas. Los recibos de sueldo estaban alojados en una plataforma poco intuitiva, mientras que gran parte de la documentación se conservaba en papel. Las consultas sobre […]