Los Grobo (Agrofina S.A)
Una experiencia de formación difícil de centralizar Antes de implementar Humand, las capacitaciones en Agrofina se gestionaban de manera independiente. Cada curso tenía su propio formato, dinámica y proceso de contratación, sin un espacio común donde reunir los contenidos y ponerlos a disposición de los colaboradores. Esta falta de centralización dificultaba la continuidad del aprendizaje […]
Miranda Bosch
Brokers en movimiento, una comunicación difícil de centralizar En una inmobiliaria donde la mayoría del equipo trabaja en constante movimiento, la comunicación interna representa un desafío particular. Los brokers de Miranda Bosch pasan gran parte de su jornada recorriendo propiedades y reuniéndose con clientes, sin depender de un espacio de trabajo fijo. Antes de implementar […]
Vélez
El gran desafío de gestionar Vélez Vélez es una institución que engloba deporte profesional y amateur, un instituto educativo con 2.400 alumnos y 283 docentes, y servicio a más de 10.000 asociados. Puertas adentro, el área de Capital Humano enfrentaba un desafío que cualquier organización con personal disperso y diversidad de perfiles conoce bien: cómo […]
Las Marias
El desafío de llegar a todos Con cinco sedes y equipos muy variados, Las Marías tiene una particularidad que dificultaba la comunicación interna: la mayoría de sus colaboradores no están sentados detrás de un escritorio. Se mueven, están lejos de las sedes y muchos trabajan en el campo. Al gestionar una población de colaboradores con […]
Puppis
Cuando los procesos dejan de acompañar el crecimiento La expansión de Puppis sumó nuevas sucursales, más colaboradores y una operación que se hacía vez más compleja. Sin embargo, muchos de los procesos del área de Personas todavía dependían de planillas de Excel, formularios de Google y herramientas básicas que resultaban difíciles de sostener a escala. […]
Dia
El desafío de llegar a todos Con más de 1.000 tiendas, centros de distribución y oficinas repartidos por Argentina, Dia enfrentaba un desafío que conoce bien cualquier empresa con personal disperso: llegar a todos al mismo tiempo. La comunicación interna dependía de distintos canales y la información no siempre llegaba al personal de tienda, almacén […]
Lanus
Un club con historia y procesos tradicionales El Club Atlético Lanús tiene historia, escala y una comunidad interna grande y dispersa. Lo que no tenía, hasta hace poco, era una forma eficiente de gestionarla y ayudarla a conectarse. Los recibos de sueldo se imprimían, se firmaban a mano y se entregaban en persona. El equipo […]
Agir Saúde
Más de 13.000 colaboradores con un mismo propósito Agir Saúde nació en 2002, a partir de un primer proyecto para un gran hospital en Goiânia, en el estado de Goiás. Desde entonces, la organización expandió sus actividades y consolidó una operación de gran escala, con presencia en distintos estados de Brasil. Como toda institución de […]
Loginter
Una empresa que está en todos lados Con una trayectoria de 30 años, Loginter es una compañía grande, con presencia en todos lados y un equipo igual de extendido: oficinas administrativas, depósitos, terminales portuarias y choferes que recorren las rutas argentinas todos los días. Esa misma escala que la convierte en una empresa clave de […]
Klimber
Procesos descentralizados en una empresa que crece rápido Klimber nació con la misión de acercar productos de seguros a quienes históricamente quedaron fuera del sistema en Latinoamérica. Puertas adentro, ese mismo espíritu de eliminar fricción se enfrentaba a una realidad común en empresas en crecimiento: los procesos internos estaban descentralizados y dispersos en distintas herramientas. […]