Freddo
Uma gestão que não acompanhava a dinâmica das equipes Antes de implementar a Humand, a Freddo utilizava uma ferramenta voltada à documentação e ao controle de ponto. No entanto, por não oferecer acesso mobile, ela não acompanhava a realidade de uma operação em que grande parte dos colaboradores trabalha nas lojas, longe de um computador. […]
Universidad Católica de Salta
O desafio de conectar 120 unidades Com 3.000 colaboradores distribuídos por todo o país, a UCASAL precisava alcançar perfis com dinâmicas e níveis de proximidade muito diferentes. A experiência de um docente em uma unidade do interior não é a mesma que a de um colaborador administrativo na sede central de Salta. Essa dispersão dificultava […]
Grupo Paolini
Processos manuais e pouca visibilidade para a tomada de decisões Antes de implementar a Humand, grande parte da gestão de pessoas no Grupo Paolini dependia de tarefas manuais e ferramentas dispersas. Os holerites eram entregues em papel, enquanto as avaliações de desempenho eram gerenciadas por meio do envio de formulários a cada líder e colaborador. […]
Vélez
O grande desafio de gerenciar o Vélez O Vélez é uma instituição que reúne esporte profissional e amador, uma instituição de ensino com 2.400 alunos e 283 professores, além de prestar serviços a mais de 10.000 associados. Internamente, a área de Recursos Humanos enfrentava um desafio que qualquer organização com equipes distribuídas e diferentes perfis […]
Los Grobo
Uma experiência de capacitação difícil de centralizar Antes de implementar a Humand, as capacitações na Agrofina eram gerenciadas de forma independente. Cada curso tinha seu próprio formato, dinâmica e processo de contratação, sem um espaço comum para reunir os conteúdos e disponibilizá-los aos colaboradores. Essa falta de centralização dificultava a continuidade do aprendizado e fazia […]
Miranda Bosch
Brokers em movimento: o desafio de centralizar a comunicação Em uma imobiliária onde a maior parte da equipe está em constante movimento, a comunicação interna representa um desafio particular. Os brokers da Miranda Bosch passam grande parte do dia visitando imóveis e se reunindo com clientes, sem depender de um espaço de trabalho fixo. Antes […]
Puppis
Quando os processos deixam de acompanhar o crescimento A expansão da Puppis trouxe novas lojas, mais colaboradores e uma operação cada vez mais complexa. No entanto, muitos dos processos da área de Pessoas ainda dependiam de planilhas de Excel, formulários do Google e ferramentas básicas que eram difíceis de sustentar em escala. Um dos principais […]
Lanus
Um clube com história e processos tradicionais O Club Atlético Lanús tem história, escala e uma comunidade interna grande e dispersa. O que não tinha, até pouco tempo atrás, era uma forma eficiente de gerenciá-la e ajudá-la a se conectar. Os contracheques eram impressos, assinados à mão e entregues pessoalmente. A equipe de RH nem […]
Grupo CPS
Uma parte da equipe que eles não conseguiam alcançar Há mais de trinta anos, o Grupo CPS desenvolve soluções tecnológicas para setores críticos, como Transporte Inteligente e Telecomunicações. Internamente, a equipe de Recursos Humanos enfrentava um desafio que muitas organizações com equipes distribuídas conhecem bem: havia uma parte importante do quadro de colaboradores que, simplesmente, […]
Klimber
Processos descentralizados em uma empresa em rápido crescimento A Klimber nasceu com a missão de aproximar produtos de seguros de pessoas que historicamente ficaram fora do sistema na América Latina. Internamente, esse mesmo espírito de eliminar atritos enfrentava uma realidade comum em empresas em crescimento: os processos internos estavam descentralizados e espalhados em diferentes ferramentas. […]