Zeiss
El desafío de centralizar una operación con perfiles muy distintos Antes de Humand, gran parte de la comunicación interna se realizaba por canales informales y/o correo electrónico. Sin embargo, muchos colaboradores trabajan en manufactura, logística y distribución y no cuentan con acceso permanente a una computadora o un correo corporativo, por lo que llegar a […]
Grupo Exito
El desafío de acercarse a más de 30.000 personas En Grupo Éxito, la operación sucede en tiempo real. En las tiendas, los colaboradores atienden clientes, reponen productos, resuelven situaciones y coordinan múltiples tareas que ocurren en paralelo. Todo se mueve rápido y exige claridad, agilidad y una comunicación constante. Sin embargo, llegar a cada persona […]
Sistemas de Alimentación
El desafío de conectar equipos que trabajan lejos de Recursos Humanos Con colaboradores distribuidos en distintos puntos de México, muchos de ellos trabajando directamente en los comedores instalados dentro de las plantas de sus clientes, Sistemas de Alimentación gestiona una operación naturalmente descentralizada. Esa estructura hacía que acompañar la experiencia de cada colaborador fuera especialmente […]
Grupo Puebla
El desafío de migrar hacia una gestión más integrada A medida que las necesidades del área de Talento y Cultura fueron evolucionando, Grupo Puebla comenzó a buscar una plataforma que le permitiera integrar en un único canal distintos procesos que hasta ese momento estaban fragmentados. El objetivo era centralizar información estructural, pero también reunir la […]
Grupo Mirgor
El desafío de comunicarse con equipos alejados y diversos La diversidad de Grupo Mirgor también representa un gran desafío para su comunicación interna. Sus colaboradores trabajan en distintas industrias, plantas y regiones del país, y gran parte de ellos desarrolla sus tareas en entornos productivos, sin estar frente a un escritorio ni contar con un […]
FMA Coliving
Crecer con un equipo distribuido exige una operación cada vez más conectada En FMA Coliving, el trabajo se desarrolla principalmente bajo un modelo remoto y flexible. El equipo trabaja desde una oficina de manera remota y, eventualmente, realiza recorridos por los edificios para mantener el contacto cercano con los huéspedes y conocer de primera mano […]
Documentos: más opciones para distribuir, organizar y consultar archivos
A medida que crece una organización, también crece la cantidad de documentos que RR. HH. necesita distribuir, organizar y mantener disponibles. Estas actualizaciones buscan hacer más simple ese trabajo y facilitar el acceso a la información. Reduce el trabajo manual al distribuir documentos Enviar documentación a muchas personas puede convertirse en una tarea repetitiva. […]
Yagmour
El desafío de llegar a todos por igual La realidad de Yagmour reúne perfiles y entornos de trabajo muy diferentes. Mientras algunos colaboradores trabajan desde oficinas, otros desarrollan sus tareas en fábrica, depósito o locales comerciales. Solo el 50% de la compañía cuenta con acceso directo a una computadora o correo corporativo. Esto hacía que […]
Churros Manolo
El desafío de profesionalizar una operación en crecimiento A medida que Manolo fue creciendo, también apareció la necesidad de ordenar y formalizar procesos internos que hasta ese momento se gestionaban de manera más informal. Gran parte de la comunicación y del seguimiento cotidiano se realizaba por distintas plataformas o incluso de manera presencial. Esto podía […]
Banco Columbia
El desafío de gestionar procesos descentralizados Antes de Humand, gran parte de los procesos internos de Banco Columbia estaban distribuidos entre diferentes canales: documentación por mail, conversaciones en múltiples plataformas, formularios y autorizaciones que iban y venían entre distintas personas formaban parte de la gestión cotidiana. Para el equipo de Recursos Humanos, esto significaba procesos […]