Motomecanica
Conectar una operación distribuida Moto Mecánica Argentina es una empresa dedicada al desarrollo de equipos y servicios para la industria del petróleo y el gas. Su operación reúne perfiles muy diferentes: desde colaboradores administrativos hasta equipos operativos que trabajan en campo y se encuentran distribuidos en distintos puntos del país. Esta dispersión geográfica representaba un […]
Orien Openfarma
Crecimiento que exige nuevas formas A medida que Orien Openfarma sumaba sucursales, colaboradores y complejidad operativa, sus procesos de Recursos Humanos comenzaban a quedar atrás. Llegar a las personas distribuidas entre farmacias, depósitos y la droguería dependía de intermediarios, canales informales y una gran cantidad de tareas manuales. La certificación ISO 9001 de la droguería […]
La Gaceta
Cuando la información no circula, el trabajo se fragmenta La Gaceta es una organización con áreas que operan con un alto grado de autonomía. Esta dinámica, fundamental en el ámbito periodístico, también implicaba un desafío: gran parte de lo que sucedía dentro de la organización quedaba contenida en cada equipo. Así, logros, premios, buenas noticias […]
Binomia
Cuando la comunicación no se mide, pierde impacto En Binomia, rige una premisa clara: lo que no es medido, no se puede mejorar. Sin embargo, antes de implementar Humand, la organización enfrentaba varios desafíos: Mensajes clave que tardaban entre dos y siete días en llegar a toda la organización. Falta de métricas que permitieran conocer […]
Antonio Luquin
El desafío de estar cerca, incluso a la distancia Con una presencia nacional que abarca más de 80 sucursales en regiones como NOA, NEA, Cuyo y Buenos Aires, Antonio Luquin necesitaba profesionalizar su comunicación interna y unificar la gestión de su capital humano.Hasta entonces, las comunicaciones eran informales y dispersas, los procesos manuales —como el […]
Bass Tech
De la operación manual a una gestión de RR. HH. estructurada Antes de usar la app de Humand, Bass Tech operaba sin una plataforma de RR. HH. dedicada. Las comunicaciones se gestionaban a través de grupos de WhatsApp, y los procesos internos como solicitudes de vacaciones, horas extra y evaluaciones de desempeño se realizaban de […]
Grupo del Pilar
El desafío: procesos que frenaban la agilidad Con más de 1.800 colaboradores en 8 provincias, Grupo del Pilar sufría los típicos problemas de la dispersión geográfica: comunicación fragmentada, formularios en papel, recibos impresos y onboarding presencial. Recursos Humanos estaba desbordado con procesos manuales lentos, difíciles de trazar y poco eficientes. La búsqueda: una solución digital […]
Wish Upon a Star with Us
Manteniendo la continuidad con una transición sin fricciones Wish Upon a Star with Us había estado utilizando Workplace durante aproximadamente un año para mantenerse conectada con su equipo de asesores de viaje en todo el país. Cuando se anunció el cierre de la plataforma, la empresa comenzó a buscar una nueva solución que ofreciera una […]
Dreams by Design Travel
Mantener organizado y enfocado a un equipo de viajes distribuido Dreams by Design Travel había pasado más de seis años utilizando Workplace para mantenerse organizado y en sincronía a lo largo de su red de asesores de viajes. Se había convertido en una parte fundamental de sus operaciones diarias. Cuando Meta anunció la próxima desactivación […]
Essen
El desafío: unificar, automatizar y potenciar la cultura interna Antes de su llegada a Humand, Essen enfrentaba un escenario común a muchas organizaciones: herramientas disgregadas y poco integradas para la gestión de procesos de Recursos Humanos. Esto limitaba la eficiencia operativa, dificultaba la comunicación interna y fragmentaba la experiencia del colaborador.Con el objetivo de fortalecer […]