Grupo L
Quando a distância também se transforma em uma barreira para a gestão Antes da Humand, um dos maiores desafios do Grupo L era alcançar uma força de trabalho distribuída por todo o país. Muitos colaboradores trabalhavam longe dos escritórios centrais da empresa, alguns não tinham acesso a um computador e, em determinados locais, também não […]
Riiing
Conectando uma operação distribuída A Riiing é uma empresa argentina de varejo tecnológico especializada na comercialização de celulares e produtos do seu ecossistema. Sua operação combina uma ampla presença geográfica com uma dinâmica orientada à gestão de cada ponto de venda e à experiência do cliente. A dispersão das equipes e a rotatividade característica do […]
Novidades de Junho: processos mais ágeis, melhor planejamento e experiências mais personalizadas
O dia a dia de trabalho envolve planejamento, coordenação e acompanhamento de diversos processos. Apresentamos uma série de novidades desenvolvidas para facilitar o planejamento de turnos, reforçar a segurança das marcações, personalizar o onboarding e oferecer novas formas de administrar o conhecimento na Humand. Gestão de Turnos: Planeje escalas com mais agilidade Planejar escalas também […]
Controle de Ponto: aprove várias solicitações e resolva ocorrências com menos etapas
Resolver ocorrências, aprovar solicitações e revisar registros diários agora exige menos etapas. As novas funcionalidades do Controle de Ponto ajudam a reduzir o tempo dedicado às tarefas operacionais e permitem responder mais rapidamente às necessidades da equipe. Novo processo de aprovação em massa Aprovar as horas extras de toda uma equipe ao final da semana […]
Antonio Luquin
O desafio de estar perto, mesmo à distância Com presença nacional em mais de 80 lojas na Argentina, a Antonio Luquin precisava profissionalizar sua comunicação interna e unificar a gestão do seu capital humano. Até então, as comunicações eram informais e dispersas, e os processos manuais, como o envio de holerites, o controle de horários […]
X-28 Alarmas
O desafio de chegar a todos com a mesma informação Antes de implementar a Humand, a X-28 Alarmas gerenciava muitas de suas comunicações e processos por meio de diferentes canais: e-mails, chats, conversas informais, diversas pastas com acessos compartilhados e aplicativos separados para cada necessidade. Isso fazia com que a informação ficasse dispersa e que […]
Orien Openfarma
Um crescimento que exige novas formas de trabalhar À medida que a Orien Openfarma ampliava o número de filiais, colaboradores e a complexidade da operação, seus processos de Recursos Humanos começavam a ficar para trás. Alcançar as pessoas distribuídas entre farmácias, depósitos e a distribuidora dependia de intermediários, canais informais e uma grande quantidade de […]
Freddo
Uma gestão que não acompanhava a dinâmica das equipes Antes de implementar a Humand, a Freddo utilizava uma ferramenta voltada à documentação e ao controle de ponto. No entanto, por não oferecer acesso mobile, ela não acompanhava a realidade de uma operação em que grande parte dos colaboradores trabalha nas lojas, longe de um computador. […]
Grupo Paolini
Processos manuais e pouca visibilidade para a tomada de decisões Antes de implementar a Humand, grande parte da gestão de pessoas no Grupo Paolini dependia de tarefas manuais e ferramentas dispersas. Os holerites eram entregues em papel, enquanto as avaliações de desempenho eram gerenciadas por meio do envio de formulários a cada líder e colaborador. […]
Vélez
O grande desafio de gerenciar o Vélez O Vélez é uma instituição que reúne esporte profissional e amador, uma instituição de ensino com 2.400 alunos e 283 professores, além de prestar serviços a mais de 10.000 associados. Internamente, a área de Recursos Humanos enfrentava um desafio que qualquer organização com equipes distribuídas e diferentes perfis […]