Grupo L
Cuando la distancia también se convierte en una barrera de gestión Antes de Humand, uno de los mayores desafíos de Grupo L era alcanzar a una dotación dispersa en todo el país. Muchos colaboradores trabajaban lejos de las oficinas centrales, algunos no contaban con una computadora y, en determinados sitios, tampoco tenían un líder cercano […]
Constance Hotel
El desafío de la distancia y la escala Con operaciones en cuatro países y siete islas, Constance Hotels & Resorts necesitaba mucho más que una herramienta tradicional de comunicación interna. Buscaba un espacio digital que le permitiera unificar las comunicaciones, fortalecer la cultura y gestionar los procesos de Recursos Humanos desde un lugar centralizado. Después […]
Gestamp Argentina
Información dispersa y poco acceso para los equipos de planta Uno de los principales desafíos de Gestamp Argentina era reunir información que se encontraba distribuida en distintos espacios y canales. Para el equipo de Recursos Humanos, encontrar una herramienta capaz de comunicar diferentes ejes de la organización y concentrarlos en un mismo lugar se había […]
Vicente López
Procesos dispersos y poco acceso para los equipos Uno de los principales desafíos de la Municipalidad de Vicente López era conectar con empleados que trabajan en realidades y espacios muy diferentes. Mientras algunos realizan sus tareas desde oficinas, otros pasan gran parte del día en la calle, como inspectores y equipos de servicios públicos. Antes […]
Grupo Paolini
Procesos manuales y poca visibilidad para tomar decisiones Antes de implementar Humand, gran parte de la gestión de personas en Grupo Paolini dependía de tareas manuales y herramientas dispersas. Los recibos de sueldo se entregaban en papel, mientras que las evaluaciones de desempeño se gestionaban enviando formularios a cada líder y colaborador. Además de demandar […]
Vélez
El gran desafío de gestionar Vélez Vélez es una institución que engloba deporte profesional y amateur, un instituto educativo con 2.400 alumnos y 283 docentes, y servicio a más de 10.000 asociados. Puertas adentro, el área de Capital Humano enfrentaba un desafío que cualquier organización con personal disperso y diversidad de perfiles conoce bien: cómo […]
Atlantic Airways
El punto de partida: la necesidad de mayor claridad Operando en una industria altamente regulada y de ritmo acelerado, Atlantic Airways necesitaba una plataforma que les permitiera simplificar la comunicación, organizar el conocimiento de la empresa y aumentar la transparencia entre departamentos. Y, más importante aún, necesitaban una solución fácil de implementar y natural de […]
Nik Group
Demasiadas herramientas, poca conexión Antes de Humand, las operaciones internas de NIK Group funcionaban sobre un collage de plataformas. El onboarding vivía en una herramienta y el seguimiento de activos en otra. La capacitación estaba dividida en dos sistemas distintos. La comunicación interna y el intercambio de información sucedían en otra plataforma más. Cada herramienta […]
Unifix
La herramienta adecuada para un equipo que se mantiene en movimiento Cuando UNIFIX salió a buscar una nueva herramienta para su equipo de ventas en terreno, evaluó distintas opciones buscando algo “simple, colaborativo, rápido”. Humand respondió exactamente a esas necesidades. Una oficina completa, vayan donde vayan Para un equipo de ventas que está siempre en […]
Econt
Un punto de inflexión para la comunicación interna Con una comunidad distribuida en cientos de ubicaciones, mantener a todos alineados, informados y comprometidos no es tarea fácil. Hasta hace no mucho, Econt usaba Workplace para sus comunicaciones internas. Pero cuando Workplace fue descontinuado, el equipo enfrentó una decisión crítica: encontrar un reemplazo rápido, o aprovechar […]