Grupo L
Quando a distância também se transforma em uma barreira para a gestão Antes da Humand, um dos maiores desafios do Grupo L era alcançar uma força de trabalho distribuída por todo o país. Muitos colaboradores trabalhavam longe dos escritórios centrais da empresa, alguns não tinham acesso a um computador e, em determinados locais, também não […]
Constance Hotel
O desafio da distância e da escala Com operações em quatro países e sete ilhas, a Constance Hotels & Resorts precisava de muito mais do que uma ferramenta tradicional de comunicação interna. Buscava um espaço digital que permitisse unificar as comunicações, fortalecer a cultura e gerenciar os processos de Recursos Humanos a partir de um […]
Farmacity
Um ecossistema diverso, uma necessidade comum: estar conectados A Farmacity é muito mais do que uma rede de farmácias. Hoje, seu ecossistema inclui quatro unidades de negócio: Farmacity (farmácia), Simplicity (bem-estar e presentes), Get the Look (cosméticos) e The Food Market (alimentação saudável). Com mais de 8.200 colaboradores distribuídos por 15 províncias, 4 centros de […]
Antonio Luquin
O desafio de estar perto, mesmo à distância Com presença nacional em mais de 80 lojas na Argentina, a Antonio Luquin precisava profissionalizar sua comunicação interna e unificar a gestão do seu capital humano. Até então, as comunicações eram informais e dispersas, e os processos manuais, como o envio de holerites, o controle de horários […]
Gestamp Argentina
Informações dispersas e pouco acesso para as equipes de fábrica Um dos principais desafios da Gestamp Argentina era reunir informações que estavam distribuídas em diferentes espaços e canais. Para a equipe de Recursos Humanos, encontrar uma ferramenta capaz de comunicar os diferentes eixos da organização e centralizá-los em um só lugar havia se tornado uma […]
Vicente López
Processos dispersos e pouco acesso para as equipes Um dos principais desafios da Prefeitura de Vicente López era conectar colaboradores que trabalham em realidades e espaços muito diferentes. Enquanto alguns desempenham suas funções em escritórios, outros passam grande parte do dia nas ruas, como inspetores e equipes de serviços públicos. Antes da implementação da Humand, […]
Grupo Paolini
Processos manuais e pouca visibilidade para a tomada de decisões Antes de implementar a Humand, grande parte da gestão de pessoas no Grupo Paolini dependia de tarefas manuais e ferramentas dispersas. Os holerites eram entregues em papel, enquanto as avaliações de desempenho eram gerenciadas por meio do envio de formulários a cada líder e colaborador. […]
Vélez
O grande desafio de gerenciar o Vélez O Vélez é uma instituição que reúne esporte profissional e amador, uma instituição de ensino com 2.400 alunos e 283 professores, além de prestar serviços a mais de 10.000 associados. Internamente, a área de Recursos Humanos enfrentava um desafio que qualquer organização com equipes distribuídas e diferentes perfis […]
Atlantic Airways
O ponto de partida: a necessidade de mais clareza Atuando em um setor altamente regulamentado e de ritmo acelerado, a Atlantic Airways precisava de uma plataforma que permitisse simplificar a comunicação, organizar o conhecimento da empresa e aumentar a transparência entre os departamentos. E, mais importante, precisavam de uma solução fácil de implementar e natural […]
Nik Group
Ferramentas demais, conexão de menos Antes da Humand, as operações internas da NIK Group dependiam de um conjunto fragmentado de plataformas. O onboarding vivia em uma ferramenta e o controle de ativos em outra. O treinamento estava dividido entre dois sistemas distintos. A comunicação interna e o compartilhamento de informações aconteciam em mais uma plataforma […]