Econt
Un punto de inflexión para la comunicación interna Con una comunidad distribuida en cientos de ubicaciones, mantener a todos alineados, informados y comprometidos no es tarea fácil. Hasta hace no mucho, Econt usaba Workplace para sus comunicaciones internas. Pero cuando Workplace fue descontinuado, el equipo enfrentó una decisión crítica: encontrar un reemplazo rápido, o aprovechar […]
Magalu
El reto de conectar a 40.000 personas en más de 1.200 tiendas Magalu nació en el interior de São Paulo, en la ciudad de Franca, en 1957. Hoy es una de las mayores plataformas de retail de Brasil, con más de 40.000 empleados distribuidos en casi todos los estados del país entre tiendas físicas, centros […]
PSBank
Una única plataforma para las operaciones diarias Con más de 200 sucursales y miles de colaboradores, Philippine Savings Bank (PSBank) necesitaba más que una herramienta de comunicación. Buscaba una plataforma centralizada para simplificar los servicios internos, la capacitación y la colaboración entre equipos. Humand se convirtió en ese espacio, conectando personas, soporte y cultura en […]
Zeni
Los desafíos del crecimiento: comunicar y centralizar la información A medida que Zeni crecía, la comunicación interna comenzó a apoyarse en múltiples canales informales. Esto dificultaba que las novedades llegaran a todos los colaboradores en el momento adecuado y no favorecía la conexión entre las personas. Además, con operaciones diversas y equipos distribuidos, la compañía […]
Relectroni
Cuando los procesos manuales limitan el impacto de RR. HH. Antes de implementar Humand, Relectroni gestionaba gran parte de sus procesos de RR. HH. de forma manual, lo que generaba fricciones operativas y pérdida de tiempo: Encuestas y evaluaciones realizadas en papel, lo que implicaba impresión y recolección manual. Demoras de entre 2 y 5 días […]
Rodelag
El desafío de crecer con múltiples canales y procesos presenciales Antes de la implementación de Humand, la comunicación interna de Rodelag se apoyaba en distintos canales como correo electrónico, WhatsApp, revista corporativa, tableros de anuncios y un portal interno. Por eso, la información se encontraba fragmentada y no siempre llegaba de forma clara y oportuna […]
Transber
El desafío del crecimiento: ordenar y llegar a todos A medida que Transber fue creciendo, el manejo de la información y de los procesos de RR. HH. se volvió cada vez más complejo. La comunicación se apoyaba principalmente en correos electrónicos, lo que hacía difícil asegurar que todos los mensajes llegaran en tiempo y forma, especialmente […]
La Gaceta
Cuando la información no circula, el trabajo se fragmenta La Gaceta es una organización con áreas que operan con un alto grado de autonomía. Esta dinámica, fundamental en el ámbito periodístico, también implicaba un desafío: gran parte de lo que sucedía dentro de la organización quedaba contenida en cada equipo. Así, logros, premios, buenas noticias […]
Binomia
Cuando la comunicación no se mide, pierde impacto En Binomia, rige una premisa clara: lo que no es medido, no se puede mejorar. Sin embargo, antes de implementar Humand, la organización enfrentaba varios desafíos: Mensajes clave que tardaban entre dos y siete días en llegar a toda la organización. Falta de métricas que permitieran conocer […]
Farmacity
Un ecosistema diverso, una necesidad común: estar conectados Farmacity es mucho más que una cadena de farmacias. Hoy su ecosistema incluye cuatro unidades de negocio: Farmacity (farmacia), Simplicity (bienestar y regalos), Get the Look (cosmética) y The Food Market (alimentación saludable). Con más de 8.200 colaboradores distribuidos en 15 provincias, 4 centros de distribución y […]