Femsa Salud
Transformar Recursos Humanos para acompañar una nueva realidad FEMSA Salud Chile atravesaba una transformación importante en su estructura y en la composición de sus equipos. Y ese cambio también implicaba repensar la manera en que Recursos Humanos prestaba sus servicios a las personas. Hasta poco tiempo atrás, gran parte de la atención dependía de equipos […]
Banco Columbia
El desafío de gestionar procesos descentralizados Antes de Humand, gran parte de los procesos internos de Banco Columbia estaban distribuidos entre diferentes canales: documentación por mail, conversaciones en múltiples plataformas, formularios y autorizaciones que iban y venían entre distintas personas formaban parte de la gestión cotidiana. Para el equipo de Recursos Humanos, esto significaba procesos […]
Interborders
El desafío de construir una misma cultura en distintos países Crecer a nivel regional implica mucho más que sumar nuevas oficinas y colaboradores. Para Interborders, uno de los principales desafíos era lograr que equipos ubicados en distintos países, atravesados por culturas, legislaciones y formas de trabajo diferentes, pudieran sentirse parte de una misma organización. A […]
Local Hospice Lottery
La búsqueda de la solución adecuada La discontinuación de su plataforma anterior le dio a LHL la oportunidad de elevar sus estándares. Después de evaluar tres proveedores, Humand se destacó por sus funcionalidades, su proceso de implementación y una propuesta de precios adaptada a las necesidades de una organización sin fines de lucro. La organización […]
Rede Carmel
En esta primera etapa, Rede Carmel cuenta con los siguientes módulos: Muro Espacio para integrar los hoteles y resorts, mantener a todos al tanto de lo que sucede y fomentar la interacción (reacciones, comentarios y participación). Grupos Para crear conversaciones y comunicaciones segmentadas, brindando espacios seguros y con mayor foco. Chat Mensajes en tiempo real […]
Grupo Casinos
Transformar una organización diversa y distribuida Gestionar Capital Humano dentro de Grupo Casinos implicaba mucho más que atender las necesidades de una sola empresa. Cada compañía funcionaba en distintas ubicaciones, con equipos de gestión propios y formas particulares de operar. A esa complejidad se sumaban operaciones abiertas las 24 horas y una dotación compuesta, en […]
Norimoto
El desafío de ordenar una operación gastronómica en crecimiento En gastronomía, cada jornada exige coordinación, rapidez y capacidad de adaptación. Los equipos cambian, se incorporan nuevos colaboradores y las necesidades operativas surgen en distintos locales al mismo tiempo. Para Recursos Humanos, acompañar esa dinámica sin perder visibilidad representaba un desafío cada vez mayor. Antes de […]
Grupo L
Cuando la distancia también se convierte en una barrera de gestión Antes de Humand, uno de los mayores desafíos de Grupo L era alcanzar a una dotación dispersa en todo el país. Muchos colaboradores trabajaban lejos de las oficinas centrales, algunos no contaban con una computadora y, en determinados sitios, tampoco tenían un líder cercano […]
Furlong Fox
Procesos que necesitaban una nueva mirada Antes de Humand, una parte importante de los procesos de Recursos Humanos de Furlong Fox se gestionaba de forma manual o mediante herramientas separadas. Los recibos de sueldo estaban alojados en una plataforma poco intuitiva, mientras que gran parte de la documentación se conservaba en papel. Las consultas sobre […]
Motomecanica
Conectar una operación distribuida Moto Mecánica Argentina es una empresa dedicada al desarrollo de equipos y servicios para la industria del petróleo y el gas. Su operación reúne perfiles muy diferentes: desde colaboradores administrativos hasta equipos operativos que trabajan en campo y se encuentran distribuidos en distintos puntos del país. Esta dispersión geográfica representaba un […]