Waller
Conectados más allá de la obra Para una constructora como Waller, mantener a todos conectados implica unir realidades cotidianas muy distintas. Algunos colaboradores pasan la mayor parte de su tiempo en obra, viendo de primera mano cómo avanzan los proyectos, mientras que otros trabajan desde la oficina gestionando facturas, tareas administrativas y los procesos que […]
Hotel Buenaventura
El desafío de comunicar en un hotel que funciona 24/7 En la industria hotelera, la operación continúa mucho después de que termina la jornada administrativa. Mientras algunos colaboradores trabajan durante el día, otros comienzan sus turnos de madrugada, y muchos alternan horarios de manera constante. Para el Hotel Buenaventura, esta dinámica hacía especialmente complejo garantizar […]
Helixx BPO
El desafío de gestionar RR. HH. con herramientas separadas En Helixx BPO, la flexibilidad forma parte de la manera de trabajar. El equipo opera bajo un esquema híbrido de cuatro días de trabajo remoto y un día presencial, una dinámica que requiere que Recursos Humanos pueda mantenerse cerca de los colaboradores independientemente de dónde estén […]
PECOM
El desafío de conectar realidades muy distintas En una industria como la energética, la distancia no es solo geográfica. Dentro de una misma organización conviven personas que trabajan desde oficinas hasta yacimientos y otras locaciones. Para PECOM, esa diversidad representaba el desafío de brindar una experiencia consistente a todos los colaboradores cuando sus contextos, rutinas […]
David Sartor
Cuando crecer también exige cambiar la forma de gestionar Mientras Sartor atravesaba un período de expansión, el equipo de Recursos Humanos tenía el objetivo claro de acompañar ese crecimiento sin multiplicar la carga administrativa. Los procesos existían y funcionaban, pero muchos todavía dependían de tareas manuales/operativas. Las vacaciones se solicitaban por mail; los permisos podían […]
Zeiss
El desafío de centralizar una operación con perfiles muy distintos Antes de Humand, gran parte de la comunicación interna se realizaba por canales informales y/o correo electrónico. Sin embargo, muchos colaboradores trabajan en manufactura, logística y distribución y no cuentan con acceso permanente a una computadora o un correo corporativo, por lo que llegar a […]
Grupo Exito
El desafío de acercarse a más de 30.000 personas En Grupo Éxito, la operación sucede en tiempo real. En las tiendas, los colaboradores atienden clientes, reponen productos, resuelven situaciones y coordinan múltiples tareas que ocurren en paralelo. Todo se mueve rápido y exige claridad, agilidad y una comunicación constante. Sin embargo, llegar a cada persona […]
Sistemas de Alimentación
El desafío de conectar equipos que trabajan lejos de Recursos Humanos Con colaboradores distribuidos en distintos puntos de México, muchos de ellos trabajando directamente en los comedores instalados dentro de las plantas de sus clientes, Sistemas de Alimentación gestiona una operación naturalmente descentralizada. Esa estructura hacía que acompañar la experiencia de cada colaborador fuera especialmente […]
Grupo Puebla
El desafío de migrar hacia una gestión más integrada A medida que las necesidades del área de Talento y Cultura fueron evolucionando, Grupo Puebla comenzó a buscar una plataforma que le permitiera integrar en un único canal distintos procesos que hasta ese momento estaban fragmentados. El objetivo era centralizar información estructural, pero también reunir la […]
Grupo Mirgor
El desafío de comunicarse con equipos alejados y diversos La diversidad de Grupo Mirgor también representa un gran desafío para su comunicación interna. Sus colaboradores trabajan en distintas industrias, plantas y regiones del país, y gran parte de ellos desarrolla sus tareas en entornos productivos, sin estar frente a un escritorio ni contar con un […]