PECOM
El desafío de conectar realidades muy distintas En una industria como la energética, la distancia no es solo geográfica. Dentro de una misma organización conviven personas que trabajan desde oficinas hasta yacimientos y otras locaciones. Para PECOM, esa diversidad representaba el desafío de brindar una experiencia consistente a todos los colaboradores cuando sus contextos, rutinas […]
Grupo Exito
El desafío de acercarse a más de 30.000 personas En Grupo Éxito, la operación sucede en tiempo real. En las tiendas, los colaboradores atienden clientes, reponen productos, resuelven situaciones y coordinan múltiples tareas que ocurren en paralelo. Todo se mueve rápido y exige claridad, agilidad y una comunicación constante. Sin embargo, llegar a cada persona […]
Sistemas de Alimentación
El desafío de conectar equipos que trabajan lejos de Recursos Humanos Con colaboradores distribuidos en distintos puntos de México, muchos de ellos trabajando directamente en los comedores instalados dentro de las plantas de sus clientes, Sistemas de Alimentación gestiona una operación naturalmente descentralizada. Esa estructura hacía que acompañar la experiencia de cada colaborador fuera especialmente […]
Grupo Mirgor
El desafío de comunicarse con equipos alejados y diversos La diversidad de Grupo Mirgor también representa un gran desafío para su comunicación interna. Sus colaboradores trabajan en distintas industrias, plantas y regiones del país, y gran parte de ellos desarrolla sus tareas en entornos productivos, sin estar frente a un escritorio ni contar con un […]
SMRT
Una fuerza laboral que nunca deja de moverse Detrás de cada viaje operado por SMRT hay miles de colaboradores que trabajan en líneas de tren, servicios de autobús, estaciones, depósitos de mantenimiento, instalaciones de ingeniería y oficinas corporativas. Aunque todos comparten una misma misión, rara vez comparten el mismo lugar de trabajo. Debido a la […]
Dia España
El desafío de transformar una comunicación que había quedado atrás Antes de Humand, Dia España contaba con un portal del empleado desarrollado completamente a medida. Allí se publicaban noticias y artículos, y se ofrecían accesos a herramientas externas. Sin embargo, con el tiempo, esta personalización se convirtió en una limitación. El equipo interno no podía […]
Pampa energia
El desafío de conectar realidades muy diferentes La diversidad es parte de la operación diaria de Pampa Energía. En una misma compañía conviven diferentes negocios, equipos y formas de trabajar, con colaboradores distribuidos en Mendoza, Salta, Neuquén, Buenos Aires, Zárate, Ensenada, Barragán, Bahía Blanca y Puerto General San Martín, entre otras locaciones. Esta dispersión geográfica […]
Servicemen
El desafío de transformar procesos manuales La administración de personal es una parte central de la operación de Servicemen. Cada nueva contratación implica gestionar altas, contratos, formularios, documentación laboral y la creación del legajo de cada colaborador. Antes de implementar Humand, gran parte de estos procesos se realizaba de forma manual y en papel. Las […]
Grupo Casinos
Transformar una organización diversa y distribuida Gestionar Capital Humano dentro de Grupo Casinos implicaba mucho más que atender las necesidades de una sola empresa. Cada compañía funcionaba en distintas ubicaciones, con equipos de gestión propios y formas particulares de operar. A esa complejidad se sumaban operaciones abiertas las 24 horas y una dotación compuesta, en […]
Grupo L
Cuando la distancia también se convierte en una barrera de gestión Antes de Humand, uno de los mayores desafíos de Grupo L era alcanzar a una dotación dispersa en todo el país. Muchos colaboradores trabajaban lejos de las oficinas centrales, algunos no contaban con una computadora y, en determinados sitios, tampoco tenían un líder cercano […]