SMRT
Una fuerza laboral que nunca deja de moverse Detrás de cada viaje operado por SMRT hay miles de colaboradores que trabajan en líneas de tren, servicios de autobús, estaciones, depósitos de mantenimiento, instalaciones de ingeniería y oficinas corporativas. Aunque todos comparten una misma misión, rara vez comparten el mismo lugar de trabajo. Debido a la […]
Dia España
El desafío de transformar una comunicación que había quedado atrás Antes de Humand, Dia España contaba con un portal del empleado desarrollado completamente a medida. Allí se publicaban noticias y artículos, y se ofrecían accesos a herramientas externas. Sin embargo, con el tiempo, esta personalización se convirtió en una limitación. El equipo interno no podía […]
Pampa energia
El desafío de conectar realidades muy diferentes La diversidad es parte de la operación diaria de Pampa Energía. En una misma compañía conviven diferentes negocios, equipos y formas de trabajar, con colaboradores distribuidos en Mendoza, Salta, Neuquén, Buenos Aires, Zárate, Ensenada, Barragán, Bahía Blanca y Puerto General San Martín, entre otras locaciones. Esta dispersión geográfica […]
Servicemen
El desafío de transformar procesos manuales La administración de personal es una parte central de la operación de Servicemen. Cada nueva contratación implica gestionar altas, contratos, formularios, documentación laboral y la creación del legajo de cada colaborador. Antes de implementar Humand, gran parte de estos procesos se realizaba de forma manual y en papel. Las […]
Grupo Casinos
Transformar una organización diversa y distribuida Gestionar Capital Humano dentro de Grupo Casinos implicaba mucho más que atender las necesidades de una sola empresa. Cada compañía funcionaba en distintas ubicaciones, con equipos de gestión propios y formas particulares de operar. A esa complejidad se sumaban operaciones abiertas las 24 horas y una dotación compuesta, en […]
Grupo L
Cuando la distancia también se convierte en una barrera de gestión Antes de Humand, uno de los mayores desafíos de Grupo L era alcanzar a una dotación dispersa en todo el país. Muchos colaboradores trabajaban lejos de las oficinas centrales, algunos no contaban con una computadora y, en determinados sitios, tampoco tenían un líder cercano […]
Motomecanica
Conectar una operación distribuida Moto Mecánica Argentina es una empresa dedicada al desarrollo de equipos y servicios para la industria del petróleo y el gas. Su operación reúne perfiles muy diferentes: desde colaboradores administrativos hasta equipos operativos que trabajan en campo y se encuentran distribuidos en distintos puntos del país. Esta dispersión geográfica representaba un […]
Ledesma
El desafío de conectar a una organización diversa y distribuida Con colaboradores en el campo, plantas industriales y oficinas administrativas de distintas provincias, Ledesma enfrentaba un desafío común en las grandes organizaciones: lograr que la comunicación y los servicios de Recursos Humanos llegaran a todas las personas, sin importar su ubicación o función. La distancia […]
Gestamp Argentina
Información dispersa y poco acceso para los equipos de planta Uno de los principales desafíos de Gestamp Argentina era reunir información que se encontraba distribuida en distintos espacios y canales. Para el equipo de Recursos Humanos, encontrar una herramienta capaz de comunicar diferentes ejes de la organización y concentrarlos en un mismo lugar se había […]
Vicente López
Procesos dispersos y poco acceso para los equipos Uno de los principales desafíos de la Municipalidad de Vicente López era conectar con empleados que trabajan en realidades y espacios muy diferentes. Mientras algunos realizan sus tareas desde oficinas, otros pasan gran parte del día en la calle, como inspectores y equipos de servicios públicos. Antes […]