Transformar uma organização diversa e distribuída Gerenciar o Capital Humano dentro do Grupo Casinos envolvia muito mais do que atender às necessidades de uma única empresa. Cada companhia operava em diferentes localidades, com equipes de gestão próprias e formas particulares de trabalhar. A essa complexidade somavam-se operações abertas 24 horas por dia e um quadro […]
Grupo L
Quando a distância também se transforma em uma barreira para a gestão Antes da Humand, um dos maiores desafios do Grupo L era alcançar uma força de trabalho distribuída por todo o país. Muitos colaboradores trabalhavam longe dos escritórios centrais da empresa, alguns não tinham acesso a um computador e, em determinados locais, também não […]
Moto Mecánica
Conectando uma operação distribuída A Moto Mecânica Argentina é uma empresa dedicada ao desenvolvimento de equipamentos e à prestação de serviços para a indústria de petróleo e gás. Sua operação reúne perfis muito diferentes, desde colaboradores administrativos até equipes operacionais que trabalham em campo e estão distribuídas por diferentes regiões do país. Essa dispersão geográfica […]
OXXO
Antes: Uma operação sem visibilidade nem controle Antes de a Humand chegar, não havia como ter visibilidade sobre o volume de solicitações, e grande parte da operação dependia de múltiplos canais desconectados entre si. As informações institucionais chegavam às lojas de forma manual — muitas vezes, até por meio de cartazes físicos. Os colaboradores não […]
Farmacity
Um ecossistema diverso, uma necessidade comum: estar conectados A Farmacity é muito mais do que uma rede de farmácias. Hoje, seu ecossistema inclui quatro unidades de negócio: Farmacity (farmácia), Simplicity (bem-estar e presentes), Get the Look (cosméticos) e The Food Market (alimentação saudável). Com mais de 8.200 colaboradores distribuídos por 15 províncias, 4 centros de […]
Antonio Luquin
O desafio de estar perto, mesmo à distância Com presença nacional em mais de 80 lojas na Argentina, a Antonio Luquin precisava profissionalizar sua comunicação interna e unificar a gestão do seu capital humano. Até então, as comunicações eram informais e dispersas, e os processos manuais, como o envio de holerites, o controle de horários […]
Ledesma
O desafio de conectar uma organização diversa e distribuída Com colaboradores atuando no campo, em plantas industriais e em escritórios administrativos de diferentes províncias, a Ledesma enfrentava um desafio comum nas grandes organizações: fazer com que a comunicação e os serviços de Recursos Humanos chegassem a todas as pessoas, independentemente de sua localização ou função. […]
Gestamp Argentina
Informações dispersas e pouco acesso para as equipes de fábrica Um dos principais desafios da Gestamp Argentina era reunir informações que estavam distribuídas em diferentes espaços e canais. Para a equipe de Recursos Humanos, encontrar uma ferramenta capaz de comunicar os diferentes eixos da organização e centralizá-los em um só lugar havia se tornado uma […]
Vicente López
Processos dispersos e pouco acesso para as equipes Um dos principais desafios da Prefeitura de Vicente López era conectar colaboradores que trabalham em realidades e espaços muito diferentes. Enquanto alguns desempenham suas funções em escritórios, outros passam grande parte do dia nas ruas, como inspetores e equipes de serviços públicos. Antes da implementação da Humand, […]
Universidad Católica de Salta
O desafio de conectar 120 unidades Com 3.000 colaboradores distribuídos por todo o país, a UCASAL precisava alcançar perfis com dinâmicas e níveis de proximidade muito diferentes. A experiência de um docente em uma unidade do interior não é a mesma que a de um colaborador administrativo na sede central de Salta. Essa dispersão dificultava […]