SMRT
Uma força de trabalho que nunca para de se movimentar Por trás de cada viagem operada pela SMRT, há milhares de colaboradores trabalhando em linhas de trem, serviços de ônibus, estações, depósitos de manutenção, instalações de engenharia e escritórios corporativos. Embora todos compartilhem a mesma missão, raramente compartilham o mesmo local de trabalho. Devido à […]
Dia Espanha
O desafio de transformar uma comunicação que havia ficado para trás Antes da Humand, a Dia Espanha contava com um portal do colaborador desenvolvido totalmente sob medida. Nele, eram publicadas notícias e artigos, além de serem disponibilizados acessos a ferramentas externas. No entanto, com o tempo, esse nível de personalização se transformou em uma limitação. […]
Pampa Energia
O desafio de conectar realidades muito diferentes A diversidade faz parte da operação diária da Pampa Energía. Diferentes negócios, equipes e formas de trabalho coexistem dentro da mesma empresa, com colaboradores distribuídos entre Mendoza, Salta, Neuquén, Buenos Aires, Zárate, Ensenada, Barragán, Bahía Blanca, Puerto General San Martín e outras localidades. Essa dispersão geográfica gerava um […]
Servicemen
O desafio de transformar processos manuais A administração de pessoal é uma parte central da operação da Servicemen. Cada nova contratação exige a gestão de admissões, contratos, formulários, documentação trabalhista e a criação do prontuário de cada colaborador. Antes da implementação da Humand, muitos desses processos eram realizados manualmente e em papel. Os colaboradores precisavam […]
Grupo del Pilar
O desafio: processos que comprometiam a agilidade Com mais de 1.800 colaboradores distribuídos por oito províncias, o Grupo del Pilar enfrentava os desafios típicos da dispersão geográfica: comunicação fragmentada, formulários em papel, holerites impressos e onboarding presencial. A equipe de Recursos Humanos estava sobrecarregada com processos manuais lentos, difíceis de rastrear e pouco eficientes. A […]
Grupo Casinos
Transformar uma organização diversa e distribuída Gerenciar o Capital Humano dentro do Grupo Casinos envolvia muito mais do que atender às necessidades de uma única empresa. Cada companhia operava em diferentes localidades, com equipes de gestão próprias e formas particulares de trabalhar. A essa complexidade somavam-se operações abertas 24 horas por dia e um quadro […]
Grupo L
Quando a distância também se transforma em uma barreira para a gestão Antes da Humand, um dos maiores desafios do Grupo L era alcançar uma força de trabalho distribuída por todo o país. Muitos colaboradores trabalhavam longe dos escritórios centrais da empresa, alguns não tinham acesso a um computador e, em determinados locais, também não […]
Moto Mecánica
Conectando uma operação distribuída A Moto Mecânica Argentina é uma empresa dedicada ao desenvolvimento de equipamentos e à prestação de serviços para a indústria de petróleo e gás. Sua operação reúne perfis muito diferentes, desde colaboradores administrativos até equipes operacionais que trabalham em campo e estão distribuídas por diferentes regiões do país. Essa dispersão geográfica […]
OXXO
Antes: Uma operação sem visibilidade nem controle Antes de a Humand chegar, não havia como ter visibilidade sobre o volume de solicitações, e grande parte da operação dependia de múltiplos canais desconectados entre si. As informações institucionais chegavam às lojas de forma manual — muitas vezes, até por meio de cartazes físicos. Os colaboradores não […]
Farmacity
Um ecossistema diverso, uma necessidade comum: estar conectados A Farmacity é muito mais do que uma rede de farmácias. Hoje, seu ecossistema inclui quatro unidades de negócio: Farmacity (farmácia), Simplicity (bem-estar e presentes), Get the Look (cosméticos) e The Food Market (alimentação saudável). Com mais de 8.200 colaboradores distribuídos por 15 províncias, 4 centros de […]