FMA Coliving
Crescer com uma equipe distribuída exige uma operação cada vez mais conectada Na FMA Coliving, o trabalho acontece principalmente por meio de um modelo remoto e flexível. A equipe trabalha remotamente a partir de um escritório e, eventualmente, realiza visitas aos edifícios para manter a proximidade com os hóspedes e acompanhar de perto a operação. […]
SMRT
Uma força de trabalho que nunca para de se movimentar Por trás de cada viagem operada pela SMRT, há milhares de colaboradores trabalhando em linhas de trem, serviços de ônibus, estações, depósitos de manutenção, instalações de engenharia e escritórios corporativos. Embora todos compartilhem a mesma missão, raramente compartilham o mesmo local de trabalho. Devido à […]
Yagmour
O desafio de chegar a todos da mesma forma A Yagmour reúne perfis de colaboradores e ambientes de trabalho muito diferentes. Enquanto alguns colaboradores trabalham em escritórios, outros desenvolvem suas atividades diárias em fábricas, depósitos ou lojas. Apenas 50% da empresa tem acesso direto a um computador ou e-mail corporativo. Isso tornava mais difícil chegar […]
Talleres
O desafio de alcançar uma equipe altamente diversa Gerenciar pessoas em um clube de futebol significa trabalhar com perfis, rotinas e necessidades muito diferentes. No Talleres, equipes de manutenção e segurança trabalham ao lado de jogadores, médicos, fisioterapeutas, nutricionistas, contadores e profissionais de diversas áreas. Soma-se a essa diversidade o desafio de ter colaboradores distribuídos […]
Femsa Salud
Transformando Recursos Humanos para acompanhar uma nova realidade A FEMSA Salud Chile estava passando por uma importante transformação em sua estrutura e na composição de suas equipes. Essa mudança também implicava repensar a forma como Recursos Humanos prestava seus serviços aos colaboradores. Até pouco tempo atrás, grande parte do atendimento dependia de equipes generalistas distribuídas […]
Banco Columbia
O desafio de gerenciar processos descentralizados Antes da Humand, muitos dos processos internos do Banco Columbia estavam distribuídos entre diferentes canais: documentos enviados por e-mail, conversas em múltiplas plataformas, formulários e aprovações que iam e voltavam entre diferentes pessoas faziam parte da rotina. Para a equipe de Recursos Humanos, isso significava processos difíceis de acompanhar, […]
Dia Espanha
O desafio de transformar uma comunicação que havia ficado para trás Antes da Humand, a Dia Espanha contava com um portal do colaborador desenvolvido totalmente sob medida. Nele, eram publicadas notícias e artigos, além de serem disponibilizados acessos a ferramentas externas. No entanto, com o tempo, esse nível de personalização se transformou em uma limitação. […]