Vicente López
Procesos dispersos y poco acceso para los equipos Uno de los principales desafíos de la Municipalidad de Vicente López era conectar con empleados que trabajan en realidades y espacios muy diferentes. Mientras algunos realizan sus tareas desde oficinas, otros pasan gran parte del día en la calle, como inspectores y equipos de servicios públicos. Antes […]
Freddo
Una gestión que no acompañaba la dinámica de los equipos Antes de implementar Humand, Freddo utilizaba una herramienta centrada en la documentación y el fichaje. Sin embargo, al no contar con acceso mobile, quedaba lejos de la realidad cotidiana de una operación en la que gran parte de los colaboradores trabaja en locales y no […]
Universidad Católica de Salta
El desafío de conectar 120 sedes Con 3.000 colaboradores distribuidos en todo el país, UCASAL necesitaba llegar a perfiles con dinámicas y niveles de cercanía muy diferentes. La experiencia de un docente en una sede del interior no es la misma que la de un colaborador administrativo en la casa central de Salta. Esta dispersión […]
Grupo Paolini
Procesos manuales y poca visibilidad para tomar decisiones Antes de implementar Humand, gran parte de la gestión de personas en Grupo Paolini dependía de tareas manuales y herramientas dispersas. Los recibos de sueldo se entregaban en papel, mientras que las evaluaciones de desempeño se gestionaban enviando formularios a cada líder y colaborador. Además de demandar […]
Los Grobo (Agrofina S.A)
Una experiencia de formación difícil de centralizar Antes de implementar Humand, las capacitaciones en Agrofina se gestionaban de manera independiente. Cada curso tenía su propio formato, dinámica y proceso de contratación, sin un espacio común donde reunir los contenidos y ponerlos a disposición de los colaboradores. Esta falta de centralización dificultaba la continuidad del aprendizaje […]
Miranda Bosch
Brokers en movimiento, una comunicación difícil de centralizar En una inmobiliaria donde la mayoría del equipo trabaja en constante movimiento, la comunicación interna representa un desafío particular. Los brokers de Miranda Bosch pasan gran parte de su jornada recorriendo propiedades y reuniéndose con clientes, sin depender de un espacio de trabajo fijo. Antes de implementar […]
Vélez
El gran desafío de gestionar Vélez Vélez es una institución que engloba deporte profesional y amateur, un instituto educativo con 2.400 alumnos y 283 docentes, y servicio a más de 10.000 asociados. Puertas adentro, el área de Capital Humano enfrentaba un desafío que cualquier organización con personal disperso y diversidad de perfiles conoce bien: cómo […]
Puppis
Cuando los procesos dejan de acompañar el crecimiento La expansión de Puppis sumó nuevas sucursales, más colaboradores y una operación que se hacía vez más compleja. Sin embargo, muchos de los procesos del área de Personas todavía dependían de planillas de Excel, formularios de Google y herramientas básicas que resultaban difíciles de sostener a escala. […]
Agir Saúde
Más de 13.000 colaboradores con un mismo propósito Agir Saúde nació en 2002, a partir de un primer proyecto para un gran hospital en Goiânia, en el estado de Goiás. Desde entonces, la organización expandió sus actividades y consolidó una operación de gran escala, con presencia en distintos estados de Brasil. Como toda institución de […]
Klimber
Procesos descentralizados en una empresa que crece rápido Klimber nació con la misión de acercar productos de seguros a quienes históricamente quedaron fuera del sistema en Latinoamérica. Puertas adentro, ese mismo espíritu de eliminar fricción se enfrentaba a una realidad común en empresas en crecimiento: los procesos internos estaban descentralizados y dispersos en distintas herramientas. […]