Rodelag
El desafío de crecer con múltiples canales y procesos presenciales Antes de la implementación de Humand, la comunicación interna de Rodelag se apoyaba en distintos canales como correo electrónico, WhatsApp, revista corporativa, tableros de anuncios y un portal interno. Por eso, la información se encontraba fragmentada y no siempre llegaba de forma clara y oportuna […]
Transber
El desafío del crecimiento: ordenar y llegar a todos A medida que Transber fue creciendo, el manejo de la información y de los procesos de RR. HH. se volvió cada vez más complejo. La comunicación se apoyaba principalmente en correos electrónicos, lo que hacía difícil asegurar que todos los mensajes llegaran en tiempo y forma, especialmente […]
La Gaceta
Cuando la información no circula, el trabajo se fragmenta La Gaceta es una organización con áreas que operan con un alto grado de autonomía. Esta dinámica, fundamental en el ámbito periodístico, también implicaba un desafío: gran parte de lo que sucedía dentro de la organización quedaba contenida en cada equipo. Así, logros, premios, buenas noticias […]
Binomia
Cuando la comunicación no se mide, pierde impacto En Binomia, rige una premisa clara: lo que no es medido, no se puede mejorar. Sin embargo, antes de implementar Humand, la organización enfrentaba varios desafíos: Mensajes clave que tardaban entre dos y siete días en llegar a toda la organización. Falta de métricas que permitieran conocer […]
Viamatica
Sobre Viamatica Viamatica es una empresa de tecnología especializada en consultoría IT, fábrica de software, ERP y capacitaciones. Liderada por David Salazar (CEO), la compañía buscaba expandir su portafolio con soluciones innovadoras que potenciaran la conexión interna, el desarrollo de talento y la cultura organizacional dentro de sus clientes. El desafío Antes de asociarse con […]
Bass Tech
De la operación manual a una gestión de RR. HH. estructurada Antes de usar la app de Humand, Bass Tech operaba sin una plataforma de RR. HH. dedicada. Las comunicaciones se gestionaban a través de grupos de WhatsApp, y los procesos internos como solicitudes de vacaciones, horas extra y evaluaciones de desempeño se realizaban de […]
imi sas
El desafío IMI SAS es una empresa con frentes de trabajo descentralizados y proyectos en diferentes ubicaciones, lo que hacía que la comunicación interna fuera un reto diario. Las actualizaciones, solicitudes y trámites dependían de procesos en papel, generando demoras, costos innecesarios y un alto consumo de recursos.Solicitudes como certificados laborales, permisos o vacaciones, así […]
Wish Upon a Star with Us
Manteniendo la continuidad con una transición sin fricciones Wish Upon a Star with Us había estado utilizando Workplace durante aproximadamente un año para mantenerse conectada con su equipo de asesores de viaje en todo el país. Cuando se anunció el cierre de la plataforma, la empresa comenzó a buscar una nueva solución que ofreciera una […]
Schneider
De formularios en papel a procesos ágiles y trazables Antes de implementar Humand, muchos procesos fundamentales en Schneider SRL —como solicitudes de permisos o notificaciones de ausencias— se gestionaban de forma manual. Los empleados llenaban formularios en papel que debían ser firmados por supervisores y luego aprobados por la gerencia, lo que generaba demoras, desorganización […]
iTrip Franchise Association
Después de 8 años en Workplace, iTrip Franchise Association decidió migrar Durante más de ocho años, iTrip Franchise Association confió en Workplace para gestionar su comunicación interna. Sin embargo, a medida que la empresa crecía y se anunciaba el cierre de Workplace, se hizo necesaria una nueva solución. Además, la plataforma carecía de funciones clave, […]