Hotel Buenaventura
O desafio de se comunicar em um hotel que funciona 24/7 Na hotelaria, a operação continua muito depois do fim do expediente administrativo. Enquanto alguns colaboradores trabalham durante o dia, outros começam seus turnos de madrugada, e muitos alternam horários constantemente. Para o Hotel Buenaventura, essa dinâmica tornava especialmente complexo garantir que todos recebessem as […]
Grupo Puebla
O desafio de migrar para uma gestão mais integrada À medida que as necessidades da área de Talentos e Cultura evoluíram, o Grupo Puebla começou a buscar uma plataforma que permitisse integrar, em um único canal, diferentes processos que até então estavam fragmentados. O objetivo era centralizar informações estruturais, mas também reunir a comunicação interna, […]
Churros Manolo
O desafio de profissionalizar uma operação em crescimento À medida que a Manolo crescia, também aumentava a necessidade de organizar e formalizar processos internos que, até então, eram gerenciados de maneira mais informal. Grande parte da comunicação e do acompanhamento do dia a dia acontecia por diferentes plataformas ou até mesmo presencialmente. Isso podia gerar […]
Equipo Vallejo
Contexto inicial: os desafios da expansão Com mais de 60 anos de atuação no mercado, a Equipo Vallejo cresceu e se tornou uma referência na Argentina na comercialização de calçados, vestuário, acessórios esportivos e serviços financeiros. Com 36 filiais distribuídas por sete províncias — Mendoza, San Luis, San Juan, La Rioja, Catamarca, Santiago del Estero […]
Zonamerica
Uma empresa, múltiplas realidades A Zonamerica administra uma das principais zonas francas do Uruguai, um campus empresarial que reúne mais de 300 empresas e aproximadamente 8.000 pessoas. A equipe responsável por gerenciar sua operação é formada por cerca de 350 colaboradores distribuídos por diferentes áreas do campus. Suas funções vão desde limpeza, manutenção e segurança […]
X-28 Alarmas
O desafio de chegar a todos com a mesma informação Antes de implementar a Humand, a X-28 Alarmas gerenciava muitas de suas comunicações e processos por meio de diferentes canais: e-mails, chats, conversas informais, diversas pastas com acessos compartilhados e aplicativos separados para cada necessidade. Isso fazia com que a informação ficasse dispersa e que […]
Los Grobo
Uma experiência de capacitação difícil de centralizar Antes de implementar a Humand, as capacitações na Agrofina eram gerenciadas de forma independente. Cada curso tinha seu próprio formato, dinâmica e processo de contratação, sem um espaço comum para reunir os conteúdos e disponibilizá-los aos colaboradores. Essa falta de centralização dificultava a continuidade do aprendizado e fazia […]
Miranda Bosch
Brokers em movimento: o desafio de centralizar a comunicação Em uma imobiliária onde a maior parte da equipe está em constante movimento, a comunicação interna representa um desafio particular. Os brokers da Miranda Bosch passam grande parte do dia visitando imóveis e se reunindo com clientes, sem depender de um espaço de trabalho fixo. Antes […]
Lanus
Um clube com história e processos tradicionais O Club Atlético Lanús tem história, escala e uma comunidade interna grande e dispersa. O que não tinha, até pouco tempo atrás, era uma forma eficiente de gerenciá-la e ajudá-la a se conectar. Os contracheques eram impressos, assinados à mão e entregues pessoalmente. A equipe de RH nem […]
Atlantic Airways
O ponto de partida: a necessidade de mais clareza Atuando em um setor altamente regulamentado e de ritmo acelerado, a Atlantic Airways precisava de uma plataforma que permitisse simplificar a comunicação, organizar o conhecimento da empresa e aumentar a transparência entre os departamentos. E, mais importante, precisavam de uma solução fácil de implementar e natural […]