Klimber
Processos descentralizados em uma empresa em rápido crescimento A Klimber nasceu com a missão de aproximar produtos de seguros de pessoas que historicamente ficaram fora do sistema na América Latina. Internamente, esse mesmo espírito de eliminar atritos enfrentava uma realidade comum em empresas em crescimento: os processos internos estavam descentralizados e espalhados em diferentes ferramentas. […]
Relectroni
Quando processos manuais limitam o impacto do RH Antes da implementação da Humand, grande parte dos processos de Recursos Humanos da Relectroni era gerenciada de forma manual. Isso gerava atritos operacionais, perda de tempo e dificuldades para transformar informações em decisões práticas: Pesquisas e avaliações realizadas em papel, com necessidade de impressão e coleta manual. […]
Rodelag
O desafio de crescer com múltiplos canais e processos presenciais Antes da implementação da Humand, a comunicação interna da Rodelag se apoiava em diferentes canais, como e-mail, WhatsApp, revista corporativa, murais e um portal interno. Com isso, as informações ficavam fragmentadas e nem sempre chegavam de forma clara e oportuna a todos os colaboradores. Ao […]
Transber
O desafio do crescimento: organizar e alcançar todos À medida que a Transber crescia, a gestão das informações e dos processos de Recursos Humanos se tornava cada vez mais complexa. A comunicação interna era baseada principalmente em e-mails, o que dificultava garantir que todas as mensagens chegassem às pessoas certas no momento adequado, especialmente no […]
La Gaceta
Quando a informação não circula, o trabalho se fragmenta La Gaceta é uma organização com áreas que operam com alto grau de autonomia. Essa dinâmica, fundamental no ambiente jornalístico, também representava um desafio: grande parte do que acontecia dentro da empresa ficava restrita a cada equipe. Assim, conquistas, prêmios, boas notícias e mensagens relevantes nem […]
Binomia
Quando a comunicação não é medida, ela perde impacto Na Binomia, há uma premissa clara: o que não é medido não pode ser melhorado. No entanto, antes da implementação da Humand, a organização enfrentava diversos desafios: Mensagens importantes levavam entre dois e sete dias para chegar a toda a empresa. Falta de métricas que permitissem […]
Viamatica
Sobre a Viamatica A Viamatica é uma empresa de tecnologia especializada em consultoria de TI, fábrica de software, ERP e capacitações. Liderada por David Salazar (CEO), a companhia buscava expandir seu portfólio com soluções inovadoras que fortalecessem a conexão interna, o desenvolvimento de talentos e a cultura organizacional de seus clientes. O Desafio Antes de […]
imi sas
O Desafio A IMI SAS é uma empresa com equipes de trabalho descentralizadas e projetos em diferentes localidades, o que tornava a comunicação interna um desafio diário. Atualizações, solicitações e processos administrativos dependiam de procedimentos em papel, gerando atrasos, custos desnecessários e alto consumo de recursos. Solicitações como certidões de trabalho, licenças ou férias, assim […]
Bass Tech
Da operação manual a uma jornada de RH estruturada Antes de usar o app da Humand, a Bass Tech operava sem uma plataforma de RH dedicada. As comunicações eram enviadas via grupos de WhatsApp, e processos internos como solicitações de folga, horas extras e avaliações de desempenho eram realizados manualmente — por meio de planilhas, […]
Schneider
De Formulários em Papel a Processos Ágeis e Rastreáveis Antes de implementar o Humand, muitos processos fundamentais na Schneider SRL — como pedidos de licença ou notificações de ausência — eram gerenciados manualmente. Os funcionários preenchiam formulários em papel que precisavam ser assinados pelos supervisores e depois aprovados pela gerência, o que causava atrasos, desorganização […]