Payway
De una intranet tradicional a una comunicación más cercana Payway venía de una intranet tradicional y de una comunicación sostenida principalmente por correo electrónico. Sin embargo, en una compañía joven y atravesada por los cambios constantes de la industria de medios de pago, esos canales empezaban a quedar lejos de la experiencia dinámica que buscaban […]
Riiing
Conectar una operación distribuida Riiing es una empresa argentina de retail tecnológico especializada en la comercialización de celulares y productos de su ecosistema. Su operación combina una amplia presencia geográfica con una dinámica orientada a la gestión de cada punto de venta y a la experiencia del cliente. La dispersión de sus equipos y la […]
Grimoldi
El desafío de conectar una operación distribuida Con colaboradores distribuidos en todo el país, Grimoldi necesitaba llegar a equipos con funciones y realidades muy diferentes. Solo el 10% trabajaba habitualmente frente a una computadora. El resto se encontraba en sucursales, depósitos o la fábrica, entre vendedores, operarios y analistas alcanzados por tres sindicatos distintos. La […]
Las Margaritas
Capacitar a más de 60 sucursales sin perder la cercanía Uno de los principales desafíos de Las Margaritas era acompañar el crecimiento de una organización con equipos distribuidos en más de 60 sucursales, manteniendo una experiencia homogénea para todos los colaboradores. La compañía necesitaba que las personas pudieran acceder a información, capacitaciones y procesos de […]
Orien Openfarma
Crecimiento que exige nuevas formas A medida que Orien Openfarma sumaba sucursales, colaboradores y complejidad operativa, sus procesos de Recursos Humanos comenzaban a quedar atrás. Llegar a las personas distribuidas entre farmacias, depósitos y la droguería dependía de intermediarios, canales informales y una gran cantidad de tareas manuales. La certificación ISO 9001 de la droguería […]
Grupo Paolini
Procesos manuales y poca visibilidad para tomar decisiones Antes de implementar Humand, gran parte de la gestión de personas en Grupo Paolini dependía de tareas manuales y herramientas dispersas. Los recibos de sueldo se entregaban en papel, mientras que las evaluaciones de desempeño se gestionaban enviando formularios a cada líder y colaborador. Además de demandar […]
Puppis
Cuando los procesos dejan de acompañar el crecimiento La expansión de Puppis sumó nuevas sucursales, más colaboradores y una operación que se hacía vez más compleja. Sin embargo, muchos de los procesos del área de Personas todavía dependían de planillas de Excel, formularios de Google y herramientas básicas que resultaban difíciles de sostener a escala. […]
Zeni
Los desafíos del crecimiento: comunicar y centralizar la información A medida que Zeni crecía, la comunicación interna comenzó a apoyarse en múltiples canales informales. Esto dificultaba que las novedades llegaran a todos los colaboradores en el momento adecuado y no favorecía la conexión entre las personas. Además, con operaciones diversas y equipos distribuidos, la compañía […]
Del Plata Salud
Situación inicial: crecimiento y desafíos El rápido crecimiento de Del Plata Salud generó cambios profundos en su estructura y operación. A medida que la empresa expandía su red de sucursales, la necesidad de mantener la cohesión cultural se volvió crítica. Sin herramientas adecuadas, la transmisión de los valores corporativos a todos los niveles se hacía […]
Nordex
Nordex: transformación digital en la industria automotriz Nordex es una destacada ensambladora de vehículos, colaborando con marcas reconocidas mundialmente como Fiat, Peugeot, Citroën, Ford Motor Company y Kia America. Con más de 650 colaboradores sin acceso a computadoras, Nordex enfrentaba el desafío de mejorar la experiencia de su equipo a través de la digitalización integral […]