Grupo Paolini
Procesos manuales y poca visibilidad para tomar decisiones Antes de implementar Humand, gran parte de la gestión de personas en Grupo Paolini dependía de tareas manuales y herramientas dispersas. Los recibos de sueldo se entregaban en papel, mientras que las evaluaciones de desempeño se gestionaban enviando formularios a cada líder y colaborador. Además de demandar […]
Puppis
Cuando los procesos dejan de acompañar el crecimiento La expansión de Puppis sumó nuevas sucursales, más colaboradores y una operación que se hacía vez más compleja. Sin embargo, muchos de los procesos del área de Personas todavía dependían de planillas de Excel, formularios de Google y herramientas básicas que resultaban difíciles de sostener a escala. […]
Zeni
Los desafíos del crecimiento: comunicar y centralizar la información A medida que Zeni crecía, la comunicación interna comenzó a apoyarse en múltiples canales informales. Esto dificultaba que las novedades llegaran a todos los colaboradores en el momento adecuado y no favorecía la conexión entre las personas. Además, con operaciones diversas y equipos distribuidos, la compañía […]
Nordex
Nordex: transformación digital en la industria automotriz Nordex es una destacada ensambladora de vehículos, colaborando con marcas reconocidas mundialmente como Fiat, Peugeot, Citroën, Ford Motor Company y Kia America. Con más de 650 colaboradores sin acceso a computadoras, Nordex enfrentaba el desafío de mejorar la experiencia de su equipo a través de la digitalización integral […]
Rapanui
Modernización de procesos en Rapanui Rapanui, una empresa familiar fundada en 1948, es conocida por producir los helados y chocolates más famosos de Bariloche. Con el tiempo, llegó a Buenos Aires y actualmente está en plena expansión, alcanzado mercados internacionales. Con más de 1.000 colaboradores distribuidos en cuatro plantas y diversas provincias, la empresa enfrentaba […]