Grupo Paolini
Processos manuais e pouca visibilidade para a tomada de decisões Antes de implementar a Humand, grande parte da gestão de pessoas no Grupo Paolini dependia de tarefas manuais e ferramentas dispersas. Os holerites eram entregues em papel, enquanto as avaliações de desempenho eram gerenciadas por meio do envio de formulários a cada líder e colaborador. […]
Puppis
Quando os processos deixam de acompanhar o crescimento A expansão da Puppis trouxe novas lojas, mais colaboradores e uma operação cada vez mais complexa. No entanto, muitos dos processos da área de Pessoas ainda dependiam de planilhas de Excel, formulários do Google e ferramentas básicas que eram difíceis de sustentar em escala. Um dos principais […]
Zeni
Os desafios do crescimento: comunicar e centralizar informações À medida que a Zeni crescia, a comunicação interna passou a se apoiar em múltiplos canais informais. Isso dificultava que as novidades chegassem a todos os colaboradores no momento certo e não favorecia a conexão entre as pessoas. Além disso, com operações diversas e equipes distribuídas, a […]
Nordex
Nordex: transformação digital na indústria automotiva Nordex é uma destacada montadora de veículos, colaborando com marcas reconhecidas mundialmente como Fiat, Peugeot, Citroën, Ford Motor Company e Kia America. Com mais de 650 colaboradores sem acesso a computadores, a Nordex enfrentava o desafio de melhorar a experiência de sua equipe por meio da digitalização integral de […]
Rapanui
Modernização dos processos na Rapanui Rapanui, empresa familiar fundada em 1948, é conhecida por produzir os mais famosos sorvetes e chocolates de Bariloche. Com o tempo, chegou a Buenos Aires e atualmente está se expandindo, chegando aos mercados internacionais. Com mais de 1.000 colaboradores distribuídos por quatro fábricas e várias províncias, a empresa enfrentou desafios […]