Vélez
O grande desafio de gerenciar o Vélez O Vélez é uma instituição que reúne esporte profissional e amador, uma instituição de ensino com 2.400 alunos e 283 professores, além de prestar serviços a mais de 10.000 associados. Internamente, a área de Recursos Humanos enfrentava um desafio que qualquer organização com equipes distribuídas e diferentes perfis […]
Los Grobo
Uma experiência de capacitação difícil de centralizar Antes de implementar a Humand, as capacitações na Agrofina eram gerenciadas de forma independente. Cada curso tinha seu próprio formato, dinâmica e processo de contratação, sem um espaço comum para reunir os conteúdos e disponibilizá-los aos colaboradores. Essa falta de centralização dificultava a continuidade do aprendizado e fazia […]
Miranda Bosch
Brokers em movimento: o desafio de centralizar a comunicação Em uma imobiliária onde a maior parte da equipe está em constante movimento, a comunicação interna representa um desafio particular. Os brokers da Miranda Bosch passam grande parte do dia visitando imóveis e se reunindo com clientes, sem depender de um espaço de trabalho fixo. Antes […]
Las Marias
O desafio de chegar a todos Com cinco unidades e equipes muito diversas, a Las Marías enfrenta um desafio particular: a maioria dos seus colaboradores não trabalha em uma mesa. Estão em movimento, longe das sedes, e muitos trabalham no campo. Gerenciar uma força de trabalho com perfis tão variados, de trabalhadores do campo a […]
Puppis
Quando os processos deixam de acompanhar o crescimento A expansão da Puppis trouxe novas lojas, mais colaboradores e uma operação cada vez mais complexa. No entanto, muitos dos processos da área de Pessoas ainda dependiam de planilhas de Excel, formulários do Google e ferramentas básicas que eram difíceis de sustentar em escala. Um dos principais […]
Dia
O desafio de alcançar a todos Com mais de 1.000 lojas, centros de distribuição e escritórios espalhados pela Argentina, o Dia enfrentava um desafio bem conhecido por qualquer empresa com equipes dispersas: alcançar a todos ao mesmo tempo. A comunicação interna dependia de diferentes canais, e as informações nem sempre chegavam ao pessoal de loja, […]
Lanus
Um clube com história e processos tradicionais O Club Atlético Lanús tem história, escala e uma comunidade interna grande e dispersa. O que não tinha, até pouco tempo atrás, era uma forma eficiente de gerenciá-la e ajudá-la a se conectar. Os contracheques eram impressos, assinados à mão e entregues pessoalmente. A equipe de RH nem […]
Klimber
Processos descentralizados em uma empresa em rápido crescimento A Klimber nasceu com a missão de aproximar produtos de seguros de pessoas que historicamente ficaram fora do sistema na América Latina. Internamente, esse mesmo espírito de eliminar atritos enfrentava uma realidade comum em empresas em crescimento: os processos internos estavam descentralizados e espalhados em diferentes ferramentas. […]
Loginter
Uma empresa que está em todos os lugares Com 30 anos de trajetória, a Loginter é uma empresa de grande porte, presente em todos os lugares, com uma equipe igualmente distribuída: escritórios administrativos, depósitos, terminais portuários e motoristas que percorrem diariamente as estradas argentinas. Essa mesma escala que faz da empresa uma referência no setor […]
Zeni
Os desafios do crescimento: comunicar e centralizar informações À medida que a Zeni crescia, a comunicação interna passou a se apoiar em múltiplos canais informais. Isso dificultava que as novidades chegassem a todos os colaboradores no momento certo e não favorecia a conexão entre as pessoas. Além disso, com operações diversas e equipes distribuídas, a […]