PECOM
O desafio de conectar realidades muito diferentes Em um setor como o de energia, a distância não é apenas geográfica. Dentro de uma mesma organização, convivem pessoas que trabalham em escritórios, operações, campos e outras localidades. Para a PECOM, essa diversidade representava o desafio de oferecer uma experiência consistente a todos os colaboradores, mesmo diante […]
David Sartor
Quando crescer também exige mudar a forma de gerir Enquanto a Sartor atravessava um período de expansão, a equipe de Recursos Humanos tinha um objetivo claro: acompanhar esse crescimento sem multiplicar a carga administrativa. Os processos já existiam e funcionavam, mas muitos ainda dependiam de tarefas manuais e operacionais. As solicitações de férias eram feitas […]
Grupo Puebla
O desafio de migrar para uma gestão mais integrada À medida que as necessidades da área de Talentos e Cultura evoluíram, o Grupo Puebla começou a buscar uma plataforma que permitisse integrar, em um único canal, diferentes processos que até então estavam fragmentados. O objetivo era centralizar informações estruturais, mas também reunir a comunicação interna, […]
Grupo Mirgor
O desafio de se comunicar com equipes distribuídas e diversas A diversidade do Grupo Mirgor também representa um grande desafio para sua comunicação interna. Seus colaboradores trabalham em diferentes indústrias, unidades e regiões do país, e muitos deles realizam suas atividades diárias em ambientes de produção, sem trabalhar em frente a um computador ou contar […]
FMA Coliving
Crescer com uma equipe distribuída exige uma operação cada vez mais conectada Na FMA Coliving, o trabalho acontece principalmente por meio de um modelo remoto e flexível. A equipe trabalha remotamente a partir de um escritório e, eventualmente, realiza visitas aos edifícios para manter a proximidade com os hóspedes e acompanhar de perto a operação. […]
Yagmour
O desafio de chegar a todos da mesma forma A Yagmour reúne perfis de colaboradores e ambientes de trabalho muito diferentes. Enquanto alguns colaboradores trabalham em escritórios, outros desenvolvem suas atividades diárias em fábricas, depósitos ou lojas. Apenas 50% da empresa tem acesso direto a um computador ou e-mail corporativo. Isso tornava mais difícil chegar […]
Talleres
O desafio de alcançar uma equipe altamente diversa Gerenciar pessoas em um clube de futebol significa trabalhar com perfis, rotinas e necessidades muito diferentes. No Talleres, equipes de manutenção e segurança trabalham ao lado de jogadores, médicos, fisioterapeutas, nutricionistas, contadores e profissionais de diversas áreas. Soma-se a essa diversidade o desafio de ter colaboradores distribuídos […]
Sport Club
Internamente, a comunicação não crescia no mesmo ritmo que a empresa Esse crescimento inicial não foi acompanhado por uma comunicação à altura da escala da empresa. A SportClub precisava profissionalizar a comunicação de suas equipes e de Recursos Humanos, sem perder a identidade próxima que a caracteriza desde suas origens. Antes da Humand, essa comunicação […]
Churros Manolo
O desafio de profissionalizar uma operação em crescimento À medida que a Manolo crescia, também aumentava a necessidade de organizar e formalizar processos internos que, até então, eram gerenciados de maneira mais informal. Grande parte da comunicação e do acompanhamento do dia a dia acontecia por diferentes plataformas ou até mesmo presencialmente. Isso podia gerar […]
Banco Columbia
O desafio de gerenciar processos descentralizados Antes da Humand, muitos dos processos internos do Banco Columbia estavam distribuídos entre diferentes canais: documentos enviados por e-mail, conversas em múltiplas plataformas, formulários e aprovações que iam e voltavam entre diferentes pessoas faziam parte da rotina. Para a equipe de Recursos Humanos, isso significava processos difíceis de acompanhar, […]