Las Margaritas
Capacitar mais de 60 lojas sem perder a proximidade Um dos principais desafios da Las Margaritas era acompanhar o crescimento de uma organização com equipes distribuídas em mais de 60 lojas, mantendo uma experiência consistente para todos os colaboradores. A empresa precisava que as pessoas tivessem acesso a informações, treinamentos e processos de Recursos Humanos […]
X-28 Alarmas
O desafio de chegar a todos com a mesma informação Antes de implementar a Humand, a X-28 Alarmas gerenciava muitas de suas comunicações e processos por meio de diferentes canais: e-mails, chats, conversas informais, diversas pastas com acessos compartilhados e aplicativos separados para cada necessidade. Isso fazia com que a informação ficasse dispersa e que […]
Gestamp Argentina
Informações dispersas e pouco acesso para as equipes de fábrica Um dos principais desafios da Gestamp Argentina era reunir informações que estavam distribuídas em diferentes espaços e canais. Para a equipe de Recursos Humanos, encontrar uma ferramenta capaz de comunicar os diferentes eixos da organização e centralizá-los em um só lugar havia se tornado uma […]
Orien Openfarma
Um crescimento que exige novas formas de trabalhar À medida que a Orien Openfarma ampliava o número de filiais, colaboradores e a complexidade da operação, seus processos de Recursos Humanos começavam a ficar para trás. Alcançar as pessoas distribuídas entre farmácias, depósitos e a distribuidora dependia de intermediários, canais informais e uma grande quantidade de […]
Vicente López
Processos dispersos e pouco acesso para as equipes Um dos principais desafios da Prefeitura de Vicente López era conectar colaboradores que trabalham em realidades e espaços muito diferentes. Enquanto alguns desempenham suas funções em escritórios, outros passam grande parte do dia nas ruas, como inspetores e equipes de serviços públicos. Antes da implementação da Humand, […]
Grupo Paolini
Processos manuais e pouca visibilidade para a tomada de decisões Antes de implementar a Humand, grande parte da gestão de pessoas no Grupo Paolini dependia de tarefas manuais e ferramentas dispersas. Os holerites eram entregues em papel, enquanto as avaliações de desempenho eram gerenciadas por meio do envio de formulários a cada líder e colaborador. […]
Puppis
Quando os processos deixam de acompanhar o crescimento A expansão da Puppis trouxe novas lojas, mais colaboradores e uma operação cada vez mais complexa. No entanto, muitos dos processos da área de Pessoas ainda dependiam de planilhas de Excel, formulários do Google e ferramentas básicas que eram difíceis de sustentar em escala. Um dos principais […]
Dia
O desafio de alcançar a todos Com mais de 1.000 lojas, centros de distribuição e escritórios espalhados pela Argentina, o Dia enfrentava um desafio bem conhecido por qualquer empresa com equipes dispersas: alcançar a todos ao mesmo tempo. A comunicação interna dependia de diferentes canais, e as informações nem sempre chegavam ao pessoal de loja, […]
Grupo CPS
Uma parte da equipe que eles não conseguiam alcançar Há mais de trinta anos, o Grupo CPS desenvolve soluções tecnológicas para setores críticos, como Transporte Inteligente e Telecomunicações. Internamente, a equipe de Recursos Humanos enfrentava um desafio que muitas organizações com equipes distribuídas conhecem bem: havia uma parte importante do quadro de colaboradores que, simplesmente, […]
Nik Group
Ferramentas demais, conexão de menos Antes da Humand, as operações internas da NIK Group dependiam de um conjunto fragmentado de plataformas. O onboarding vivia em uma ferramenta e o controle de ativos em outra. O treinamento estava dividido entre dois sistemas distintos. A comunicação interna e o compartilhamento de informações aconteciam em mais uma plataforma […]