Grupo CPS
Uma parte da equipe que eles não conseguiam alcançar Há mais de trinta anos, o Grupo CPS desenvolve soluções tecnológicas para setores críticos, como Transporte Inteligente e Telecomunicações. Internamente, a equipe de Recursos Humanos enfrentava um desafio que muitas organizações com equipes distribuídas conhecem bem: havia uma parte importante do quadro de colaboradores que, simplesmente, […]
Nik Group
Ferramentas demais, conexão de menos Antes da Humand, as operações internas da NIK Group dependiam de um conjunto fragmentado de plataformas. O onboarding vivia em uma ferramenta e o controle de ativos em outra. O treinamento estava dividido entre dois sistemas distintos. A comunicação interna e o compartilhamento de informações aconteciam em mais uma plataforma […]
Klimber
Processos descentralizados em uma empresa em rápido crescimento A Klimber nasceu com a missão de aproximar produtos de seguros de pessoas que historicamente ficaram fora do sistema na América Latina. Internamente, esse mesmo espírito de eliminar atritos enfrentava uma realidade comum em empresas em crescimento: os processos internos estavam descentralizados e espalhados em diferentes ferramentas. […]
Econt
Um ponto de virada para a comunicação interna Com uma comunidade distribuída em centenas de localidades, manter todo mundo alinhado, informado e engajado não é tarefa fácil. Até pouco tempo atrás, a Econt usava o Workplace para suas comunicações internas. Mas quando o Workplace foi descontinuado, o time enfrentou uma decisão crítica: encontrar uma substituição […]
Loginter
Uma empresa que está em todos os lugares Com 30 anos de trajetória, a Loginter é uma empresa de grande porte, presente em todos os lugares, com uma equipe igualmente distribuída: escritórios administrativos, depósitos, terminais portuários e motoristas que percorrem diariamente as estradas argentinas. Essa mesma escala que faz da empresa uma referência no setor […]
Relectroni
Quando processos manuais limitam o impacto do RH Antes da implementação da Humand, grande parte dos processos de Recursos Humanos da Relectroni era gerenciada de forma manual. Isso gerava atritos operacionais, perda de tempo e dificuldades para transformar informações em decisões práticas: Pesquisas e avaliações realizadas em papel, com necessidade de impressão e coleta manual. […]
Rodelag
O desafio de crescer com múltiplos canais e processos presenciais Antes da implementação da Humand, a comunicação interna da Rodelag se apoiava em diferentes canais, como e-mail, WhatsApp, revista corporativa, murais e um portal interno. Com isso, as informações ficavam fragmentadas e nem sempre chegavam de forma clara e oportuna a todos os colaboradores. Ao […]
Transber
O desafio do crescimento: organizar e alcançar todos À medida que a Transber crescia, a gestão das informações e dos processos de Recursos Humanos se tornava cada vez mais complexa. A comunicação interna era baseada principalmente em e-mails, o que dificultava garantir que todas as mensagens chegassem às pessoas certas no momento adequado, especialmente no […]
La Gaceta
Quando a informação não circula, o trabalho se fragmenta La Gaceta é uma organização com áreas que operam com alto grau de autonomia. Essa dinâmica, fundamental no ambiente jornalístico, também representava um desafio: grande parte do que acontecia dentro da empresa ficava restrita a cada equipe. Assim, conquistas, prêmios, boas notícias e mensagens relevantes nem […]
Binomia
Quando a comunicação não é medida, ela perde impacto Na Binomia, há uma premissa clara: o que não é medido não pode ser melhorado. No entanto, antes da implementação da Humand, a organização enfrentava diversos desafios: Mensagens importantes levavam entre dois e sete dias para chegar a toda a empresa. Falta de métricas que permitissem […]