Grupo Paolini
Processos manuais e pouca visibilidade para a tomada de decisões Antes de implementar a Humand, grande parte da gestão de pessoas no Grupo Paolini dependia de tarefas manuais e ferramentas dispersas. Os holerites eram entregues em papel, enquanto as avaliações de desempenho eram gerenciadas por meio do envio de formulários a cada líder e colaborador. […]
Vélez
O grande desafio de gerenciar o Vélez O Vélez é uma instituição que reúne esporte profissional e amador, uma instituição de ensino com 2.400 alunos e 283 professores, além de prestar serviços a mais de 10.000 associados. Internamente, a área de Recursos Humanos enfrentava um desafio que qualquer organização com equipes distribuídas e diferentes perfis […]
Los Grobo
Uma experiência de capacitação difícil de centralizar Antes de implementar a Humand, as capacitações na Agrofina eram gerenciadas de forma independente. Cada curso tinha seu próprio formato, dinâmica e processo de contratação, sem um espaço comum para reunir os conteúdos e disponibilizá-los aos colaboradores. Essa falta de centralização dificultava a continuidade do aprendizado e fazia […]
Las Marias
O desafio de chegar a todos Com cinco unidades e equipes muito diversas, a Las Marías enfrenta um desafio particular: a maioria dos seus colaboradores não trabalha em uma mesa. Estão em movimento, longe das sedes, e muitos trabalham no campo. Gerenciar uma força de trabalho com perfis tão variados, de trabalhadores do campo a […]
Puppis
Quando os processos deixam de acompanhar o crescimento A expansão da Puppis trouxe novas lojas, mais colaboradores e uma operação cada vez mais complexa. No entanto, muitos dos processos da área de Pessoas ainda dependiam de planilhas de Excel, formulários do Google e ferramentas básicas que eram difíceis de sustentar em escala. Um dos principais […]
Grupo CPS
Uma parte da equipe que eles não conseguiam alcançar Há mais de trinta anos, o Grupo CPS desenvolve soluções tecnológicas para setores críticos, como Transporte Inteligente e Telecomunicações. Internamente, a equipe de Recursos Humanos enfrentava um desafio que muitas organizações com equipes distribuídas conhecem bem: havia uma parte importante do quadro de colaboradores que, simplesmente, […]
Nik Group
Ferramentas demais, conexão de menos Antes da Humand, as operações internas da NIK Group dependiam de um conjunto fragmentado de plataformas. O onboarding vivia em uma ferramenta e o controle de ativos em outra. O treinamento estava dividido entre dois sistemas distintos. A comunicação interna e o compartilhamento de informações aconteciam em mais uma plataforma […]
Klimber
Processos descentralizados em uma empresa em rápido crescimento A Klimber nasceu com a missão de aproximar produtos de seguros de pessoas que historicamente ficaram fora do sistema na América Latina. Internamente, esse mesmo espírito de eliminar atritos enfrentava uma realidade comum em empresas em crescimento: os processos internos estavam descentralizados e espalhados em diferentes ferramentas. […]
Econt
Um ponto de virada para a comunicação interna Com uma comunidade distribuída em centenas de localidades, manter todo mundo alinhado, informado e engajado não é tarefa fácil. Até pouco tempo atrás, a Econt usava o Workplace para suas comunicações internas. Mas quando o Workplace foi descontinuado, o time enfrentou uma decisão crítica: encontrar uma substituição […]
Loginter
Uma empresa que está em todos os lugares Com 30 anos de trajetória, a Loginter é uma empresa de grande porte, presente em todos os lugares, com uma equipe igualmente distribuída: escritórios administrativos, depósitos, terminais portuários e motoristas que percorrem diariamente as estradas argentinas. Essa mesma escala que faz da empresa uma referência no setor […]