X-28 Alarmas
O desafio de chegar a todos com a mesma informação Antes de implementar a Humand, a X-28 Alarmas gerenciava muitas de suas comunicações e processos por meio de diferentes canais: e-mails, chats, conversas informais, diversas pastas com acessos compartilhados e aplicativos separados para cada necessidade. Isso fazia com que a informação ficasse dispersa e que […]
Gestamp Argentina
Informações dispersas e pouco acesso para as equipes de fábrica Um dos principais desafios da Gestamp Argentina era reunir informações que estavam distribuídas em diferentes espaços e canais. Para a equipe de Recursos Humanos, encontrar uma ferramenta capaz de comunicar os diferentes eixos da organização e centralizá-los em um só lugar havia se tornado uma […]
Orien Openfarma
Um crescimento que exige novas formas de trabalhar À medida que a Orien Openfarma ampliava o número de filiais, colaboradores e a complexidade da operação, seus processos de Recursos Humanos começavam a ficar para trás. Alcançar as pessoas distribuídas entre farmácias, depósitos e a distribuidora dependia de intermediários, canais informais e uma grande quantidade de […]
Vicente López
Processos dispersos e pouco acesso para as equipes Um dos principais desafios da Prefeitura de Vicente López era conectar colaboradores que trabalham em realidades e espaços muito diferentes. Enquanto alguns desempenham suas funções em escritórios, outros passam grande parte do dia nas ruas, como inspetores e equipes de serviços públicos. Antes da implementação da Humand, […]
Freddo
Uma gestão que não acompanhava a dinâmica das equipes Antes de implementar a Humand, a Freddo utilizava uma ferramenta voltada à documentação e ao controle de ponto. No entanto, por não oferecer acesso mobile, ela não acompanhava a realidade de uma operação em que grande parte dos colaboradores trabalha nas lojas, longe de um computador. […]
Grupo Paolini
Processos manuais e pouca visibilidade para a tomada de decisões Antes de implementar a Humand, grande parte da gestão de pessoas no Grupo Paolini dependia de tarefas manuais e ferramentas dispersas. Os holerites eram entregues em papel, enquanto as avaliações de desempenho eram gerenciadas por meio do envio de formulários a cada líder e colaborador. […]
Vélez
O grande desafio de gerenciar o Vélez O Vélez é uma instituição que reúne esporte profissional e amador, uma instituição de ensino com 2.400 alunos e 283 professores, além de prestar serviços a mais de 10.000 associados. Internamente, a área de Recursos Humanos enfrentava um desafio que qualquer organização com equipes distribuídas e diferentes perfis […]
Miranda Bosch
Brokers em movimento: o desafio de centralizar a comunicação Em uma imobiliária onde a maior parte da equipe está em constante movimento, a comunicação interna representa um desafio particular. Os brokers da Miranda Bosch passam grande parte do dia visitando imóveis e se reunindo com clientes, sem depender de um espaço de trabalho fixo. Antes […]
Las Marias
O desafio de chegar a todos Com cinco unidades e equipes muito diversas, a Las Marías enfrenta um desafio particular: a maioria dos seus colaboradores não trabalha em uma mesa. Estão em movimento, longe das sedes, e muitos trabalham no campo. Gerenciar uma força de trabalho com perfis tão variados, de trabalhadores do campo a […]
Agir Saúde
O desafio de capacitar +13.000 profissionais em 6 estados A Agir Saúde opera hospitais, clínicas e UPAs pelo SUS em 6 estados brasileiros. Com mais de 13.000 colaboradores, como técnicos de enfermagem, fisioterapeutas, médicos, gestores e equipes de apoio, garantir que todos seguissem os mesmos protocolos clínicos era uma tarefa difícil. Os treinamentos eram conduzidos […]