Yagmour
El desafío de llegar a todos por igual La realidad de Yagmour reúne perfiles y entornos de trabajo muy diferentes. Mientras algunos colaboradores trabajan desde oficinas, otros desarrollan sus tareas en fábrica, depósito o locales comerciales. Solo el 50% de la compañía cuenta con acceso directo a una computadora o correo corporativo. Esto hacía que […]
Talleres
El desafío de llegar a una comunidad muy diversa Gestionar personas en un club de fútbol implica trabajar con perfiles, rutinas y necesidades muy diferentes. En Talleres conviven equipos de mantenimiento y seguridad con jugadores, médicos, kinesiólogos, nutricionistas, contadores y profesionales de distintas áreas. A esta diversidad se suma el desafío de que los colaboradores […]
Churros Manolo
El desafío de profesionalizar una operación en crecimiento A medida que Manolo fue creciendo, también apareció la necesidad de ordenar y formalizar procesos internos que hasta ese momento se gestionaban de manera más informal. Gran parte de la comunicación y del seguimiento cotidiano se realizaba por distintas plataformas o incluso de manera presencial. Esto podía […]
Banco Columbia
El desafío de gestionar procesos descentralizados Antes de Humand, gran parte de los procesos internos de Banco Columbia estaban distribuidos entre diferentes canales: documentación por mail, conversaciones en múltiples plataformas, formularios y autorizaciones que iban y venían entre distintas personas formaban parte de la gestión cotidiana. Para el equipo de Recursos Humanos, esto significaba procesos […]
Interborders
El desafío de construir una misma cultura en distintos países Crecer a nivel regional implica mucho más que sumar nuevas oficinas y colaboradores. Para Interborders, uno de los principales desafíos era lograr que equipos ubicados en distintos países, atravesados por culturas, legislaciones y formas de trabajo diferentes, pudieran sentirse parte de una misma organización. A […]
Grupo Bisa
Crecer también implica transformar la gestión Grupo BISA nació en 2022, cuando asumió la distribución de Under Armour en Argentina. En sus comienzos, el equipo estaba compuesto por apenas cinco personas. Con el tiempo, la operación comenzó a expandirse. En 2025, el grupo incorporó también la distribución de On, Champion y Mizuno, y el equipo […]
Políticas de vacaciones por región
Políticas de vacaciones con IA
Detalle de movimientos de saldo
Grupo Casinos
Transformar una organización diversa y distribuida Gestionar Capital Humano dentro de Grupo Casinos implicaba mucho más que atender las necesidades de una sola empresa. Cada compañía funcionaba en distintas ubicaciones, con equipos de gestión propios y formas particulares de operar. A esa complejidad se sumaban operaciones abiertas las 24 horas y una dotación compuesta, en […]