Yagmour
O desafio de chegar a todos da mesma forma A Yagmour reúne perfis de colaboradores e ambientes de trabalho muito diferentes. Enquanto alguns colaboradores trabalham em escritórios, outros desenvolvem suas atividades diárias em fábricas, depósitos ou lojas. Apenas 50% da empresa tem acesso direto a um computador ou e-mail corporativo. Isso tornava mais difícil chegar […]
Talleres
O desafio de alcançar uma equipe altamente diversa Gerenciar pessoas em um clube de futebol significa trabalhar com perfis, rotinas e necessidades muito diferentes. No Talleres, equipes de manutenção e segurança trabalham ao lado de jogadores, médicos, fisioterapeutas, nutricionistas, contadores e profissionais de diversas áreas. Soma-se a essa diversidade o desafio de ter colaboradores distribuídos […]
Churros Manolo
O desafio de profissionalizar uma operação em crescimento À medida que a Manolo crescia, também aumentava a necessidade de organizar e formalizar processos internos que, até então, eram gerenciados de maneira mais informal. Grande parte da comunicação e do acompanhamento do dia a dia acontecia por diferentes plataformas ou até mesmo presencialmente. Isso podia gerar […]
Banco Columbia
O desafio de gerenciar processos descentralizados Antes da Humand, muitos dos processos internos do Banco Columbia estavam distribuídos entre diferentes canais: documentos enviados por e-mail, conversas em múltiplas plataformas, formulários e aprovações que iam e voltavam entre diferentes pessoas faziam parte da rotina. Para a equipe de Recursos Humanos, isso significava processos difíceis de acompanhar, […]
Interborders
O desafio de construir uma cultura compartilhada em diferentes países Crescer em uma região envolve muito mais do que abrir novos escritórios e ampliar a equipe. Para a Interborders, um dos principais desafios era garantir que equipes localizadas em diferentes países, marcadas por culturas, legislações e formas de trabalho distintas, ainda se sentissem parte da […]
Detalhe de movimentações de saldo
Políticas de férias com IA
Modelos de políticas regionais
Grupo Bisa
Crescer também exige transformar a gestão O Grupo BISA foi fundado em 2022, quando assumiu a distribuição da Under Armour na Argentina. No início, a equipe era formada por apenas cinco pessoas. Com o tempo, a operação começou a se expandir. Em 2025, o grupo também incorporou a distribuição de On, Champion e Mizuno, e […]
Gestão de férias: como organizar, calcular e automatizar o processo para grandes equipes
Férias concedidas fora do prazo legal devem ser pagas em dobro. O dispositivo está no artigo 137 da CLT e na Súmula 81 do TST, e é uma das fontes mais frequentes de passivo trabalhista nas empresas brasileiras. A origem do problema raramente é má-fé: é desorganização. Planilhas desatualizadas, datas que se perdem no meio […]