Interborders
El desafío de construir una misma cultura en distintos países Crecer a nivel regional implica mucho más que sumar nuevas oficinas y colaboradores. Para Interborders, uno de los principales desafíos era lograr que equipos ubicados en distintos países, atravesados por culturas, legislaciones y formas de trabajo diferentes, pudieran sentirse parte de una misma organización. A […]
Dia España
El desafío de transformar una comunicación que había quedado atrás Antes de Humand, Dia España contaba con un portal del empleado desarrollado completamente a medida. Allí se publicaban noticias y artículos, y se ofrecían accesos a herramientas externas. Sin embargo, con el tiempo, esta personalización se convirtió en una limitación. El equipo interno no podía […]
Pampa energia
El desafío de conectar realidades muy diferentes La diversidad es parte de la operación diaria de Pampa Energía. En una misma compañía conviven diferentes negocios, equipos y formas de trabajar, con colaboradores distribuidos en Mendoza, Salta, Neuquén, Buenos Aires, Zárate, Ensenada, Barragán, Bahía Blanca y Puerto General San Martín, entre otras locaciones. Esta dispersión geográfica […]
Grupo Casinos
Transformar una organización diversa y distribuida Gestionar Capital Humano dentro de Grupo Casinos implicaba mucho más que atender las necesidades de una sola empresa. Cada compañía funcionaba en distintas ubicaciones, con equipos de gestión propios y formas particulares de operar. A esa complejidad se sumaban operaciones abiertas las 24 horas y una dotación compuesta, en […]
Payway
De una intranet tradicional a una comunicación más cercana Payway venía de una intranet tradicional y de una comunicación sostenida principalmente por correo electrónico. Sin embargo, en una compañía joven y atravesada por los cambios constantes de la industria de medios de pago, esos canales empezaban a quedar lejos de la experiencia dinámica que buscaban […]
Norimoto
El desafío de ordenar una operación gastronómica en crecimiento En gastronomía, cada jornada exige coordinación, rapidez y capacidad de adaptación. Los equipos cambian, se incorporan nuevos colaboradores y las necesidades operativas surgen en distintos locales al mismo tiempo. Para Recursos Humanos, acompañar esa dinámica sin perder visibilidad representaba un desafío cada vez mayor. Antes de […]
Grupo L
Cuando la distancia también se convierte en una barrera de gestión Antes de Humand, uno de los mayores desafíos de Grupo L era alcanzar a una dotación dispersa en todo el país. Muchos colaboradores trabajaban lejos de las oficinas centrales, algunos no contaban con una computadora y, en determinados sitios, tampoco tenían un líder cercano […]
Furlong Fox
Procesos que necesitaban una nueva mirada Antes de Humand, una parte importante de los procesos de Recursos Humanos de Furlong Fox se gestionaba de forma manual o mediante herramientas separadas. Los recibos de sueldo estaban alojados en una plataforma poco intuitiva, mientras que gran parte de la documentación se conservaba en papel. Las consultas sobre […]
Motomecanica
Conectar una operación distribuida Moto Mecánica Argentina es una empresa dedicada al desarrollo de equipos y servicios para la industria del petróleo y el gas. Su operación reúne perfiles muy diferentes: desde colaboradores administrativos hasta equipos operativos que trabajan en campo y se encuentran distribuidos en distintos puntos del país. Esta dispersión geográfica representaba un […]
Luzu TV
Comunicadores hacia afuera, desconectados hacia adentro Luzu es un medio que crea contenido para millones de personas y gestiona una operación dinámica, atravesada por redes sociales, invitados y programación en vivo. Sin embargo, puertas adentro, el ritmo cotidiano hacía que la comunicación interna quedara relegada. A medida que Luzu crecía, sus procesos internos empezaron a […]