Norimoto
El desafío de ordenar una operación gastronómica en crecimiento En gastronomía, cada jornada exige coordinación, rapidez y capacidad de adaptación. Los equipos cambian, se incorporan nuevos colaboradores y las necesidades operativas surgen en distintos locales al mismo tiempo. Para Recursos Humanos, acompañar esa dinámica sin perder visibilidad representaba un desafío cada vez mayor. Antes de […]
Grupo L
Cuando la distancia también se convierte en una barrera de gestión Antes de Humand, uno de los mayores desafíos de Grupo L era alcanzar a una dotación dispersa en todo el país. Muchos colaboradores trabajaban lejos de las oficinas centrales, algunos no contaban con una computadora y, en determinados sitios, tampoco tenían un líder cercano […]
Las Margaritas
Capacitar a más de 60 sucursales sin perder la cercanía Uno de los principales desafíos de Las Margaritas era acompañar el crecimiento de una organización con equipos distribuidos en más de 60 sucursales, manteniendo una experiencia homogénea para todos los colaboradores. La compañía necesitaba que las personas pudieran acceder a información, capacitaciones y procesos de […]
X-28 Alarmas
El desafío de llegar a todos con la misma información Antes de implementar Humand, X-28 Alarmas gestionaba muchas de sus comunicaciones y procesos a través de distintos canales: mails, chats, conversaciones informales, distintas carpetas con accesos compartidos y aplicaciones separadas para cada necesidad. Esto hacía que la información estuviera dispersa y que ciertos procesos no […]
Freddo
Una gestión que no acompañaba la dinámica de los equipos Antes de implementar Humand, Freddo utilizaba una herramienta centrada en la documentación y el fichaje. Sin embargo, al no contar con acceso mobile, quedaba lejos de la realidad cotidiana de una operación en la que gran parte de los colaboradores trabaja en locales y no […]
Universidad Católica de Salta
El desafío de conectar 120 sedes Con 3.000 colaboradores distribuidos en todo el país, UCASAL necesitaba llegar a perfiles con dinámicas y niveles de cercanía muy diferentes. La experiencia de un docente en una sede del interior no es la misma que la de un colaborador administrativo en la casa central de Salta. Esta dispersión […]
Grupo Paolini
Procesos manuales y poca visibilidad para tomar decisiones Antes de implementar Humand, gran parte de la gestión de personas en Grupo Paolini dependía de tareas manuales y herramientas dispersas. Los recibos de sueldo se entregaban en papel, mientras que las evaluaciones de desempeño se gestionaban enviando formularios a cada líder y colaborador. Además de demandar […]
Los Grobo (Agrofina S.A)
Una experiencia de formación difícil de centralizar Antes de implementar Humand, las capacitaciones en Agrofina se gestionaban de manera independiente. Cada curso tenía su propio formato, dinámica y proceso de contratación, sin un espacio común donde reunir los contenidos y ponerlos a disposición de los colaboradores. Esta falta de centralización dificultaba la continuidad del aprendizaje […]
Grupo CPS
Una parte de la plantilla a la que no llegaban Grupo CPS lleva más de treinta años desarrollando soluciones tecnológicas para sectores críticos como el Transporte Inteligente y las Telecomunicaciones. Puertas adentro, su equipo de Recursos Humanos enfrentaba un desafío que muchas organizaciones con personal disperso conocen bien: había una parte importante de la plantilla […]
Antonio Luquin
El desafío de estar cerca, incluso a la distancia Con una presencia nacional que abarca más de 80 sucursales en regiones como NOA, NEA, Cuyo y Buenos Aires, Antonio Luquin necesitaba profesionalizar su comunicación interna y unificar la gestión de su capital humano.Hasta entonces, las comunicaciones eran informales y dispersas, los procesos manuales —como el […]