Puppis
Quando os processos deixam de acompanhar o crescimento A expansão da Puppis trouxe novas lojas, mais colaboradores e uma operação cada vez mais complexa. No entanto, muitos dos processos da área de Pessoas ainda dependiam de planilhas de Excel, formulários do Google e ferramentas básicas que eram difíceis de sustentar em escala. Um dos principais […]
Dia
O desafio de alcançar a todos Com mais de 1.000 lojas, centros de distribuição e escritórios espalhados pela Argentina, o Dia enfrentava um desafio bem conhecido por qualquer empresa com equipes dispersas: alcançar a todos ao mesmo tempo. A comunicação interna dependia de diferentes canais, e as informações nem sempre chegavam ao pessoal de loja, […]
Lanus
Um clube com história e processos tradicionais O Club Atlético Lanús tem história, escala e uma comunidade interna grande e dispersa. O que não tinha, até pouco tempo atrás, era uma forma eficiente de gerenciá-la e ajudá-la a se conectar. Os contracheques eram impressos, assinados à mão e entregues pessoalmente. A equipe de RH nem […]
Klimber
Processos descentralizados em uma empresa em rápido crescimento A Klimber nasceu com a missão de aproximar produtos de seguros de pessoas que historicamente ficaram fora do sistema na América Latina. Internamente, esse mesmo espírito de eliminar atritos enfrentava uma realidade comum em empresas em crescimento: os processos internos estavam descentralizados e espalhados em diferentes ferramentas. […]
Loginter
Uma empresa que está em todos os lugares Com 30 anos de trajetória, a Loginter é uma empresa de grande porte, presente em todos os lugares, com uma equipe igualmente distribuída: escritórios administrativos, depósitos, terminais portuários e motoristas que percorrem diariamente as estradas argentinas. Essa mesma escala que faz da empresa uma referência no setor […]
Zeni
Os desafios do crescimento: comunicar e centralizar informações À medida que a Zeni crescia, a comunicação interna passou a se apoiar em múltiplos canais informais. Isso dificultava que as novidades chegassem a todos os colaboradores no momento certo e não favorecia a conexão entre as pessoas. Além disso, com operações diversas e equipes distribuídas, a […]
La Gaceta
Quando a informação não circula, o trabalho se fragmenta La Gaceta é uma organização com áreas que operam com alto grau de autonomia. Essa dinâmica, fundamental no ambiente jornalístico, também representava um desafio: grande parte do que acontecia dentro da empresa ficava restrita a cada equipe. Assim, conquistas, prêmios, boas notícias e mensagens relevantes nem […]
Binomia
Quando a comunicação não é medida, ela perde impacto Na Binomia, há uma premissa clara: o que não é medido não pode ser melhorado. No entanto, antes da implementação da Humand, a organização enfrentava diversos desafios: Mensagens importantes levavam entre dois e sete dias para chegar a toda a empresa. Falta de métricas que permitissem […]
Schneider
De Formulários em Papel a Processos Ágeis e Rastreáveis Antes de implementar o Humand, muitos processos fundamentais na Schneider SRL — como pedidos de licença ou notificações de ausência — eram gerenciados manualmente. Os funcionários preenchiam formulários em papel que precisavam ser assinados pelos supervisores e depois aprovados pela gerência, o que causava atrasos, desorganização […]
Essen
O Desafio: Unificar, Automatizar e Fortalecer a Cultura Interna Antes de chegar ao Humand, a Essen enfrentava um cenário comum a muitas organizações: ferramentas dispersas e pouco integradas para a gestão dos processos de Recursos Humanos. Isso limitava a eficiência operacional, dificultava a comunicação interna e fragmentava a experiência dos colaboradores. Com o objetivo de […]