Interborders
El desafío de construir una misma cultura en distintos países Crecer a nivel regional implica mucho más que sumar nuevas oficinas y colaboradores. Para Interborders, uno de los principales desafíos era lograr que equipos ubicados en distintos países, atravesados por culturas, legislaciones y formas de trabajo diferentes, pudieran sentirse parte de una misma organización. A […]
Dia España
El desafío de transformar una comunicación que había quedado atrás Antes de Humand, Dia España contaba con un portal del empleado desarrollado completamente a medida. Allí se publicaban noticias y artículos, y se ofrecían accesos a herramientas externas. Sin embargo, con el tiempo, esta personalización se convirtió en una limitación. El equipo interno no podía […]
Pampa energia
El desafío de conectar realidades muy diferentes La diversidad es parte de la operación diaria de Pampa Energía. En una misma compañía conviven diferentes negocios, equipos y formas de trabajar, con colaboradores distribuidos en Mendoza, Salta, Neuquén, Buenos Aires, Zárate, Ensenada, Barragán, Bahía Blanca y Puerto General San Martín, entre otras locaciones. Esta dispersión geográfica […]
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Payway
De una intranet tradicional a una comunicación más cercana Payway venía de una intranet tradicional y de una comunicación sostenida principalmente por correo electrónico. Sin embargo, en una compañía joven y atravesada por los cambios constantes de la industria de medios de pago, esos canales empezaban a quedar lejos de la experiencia dinámica que buscaban […]
Norimoto
El desafío de ordenar una operación gastronómica en crecimiento En gastronomía, cada jornada exige coordinación, rapidez y capacidad de adaptación. Los equipos cambian, se incorporan nuevos colaboradores y las necesidades operativas surgen en distintos locales al mismo tiempo. Para Recursos Humanos, acompañar esa dinámica sin perder visibilidad representaba un desafío cada vez mayor. Antes de […]
Grupo L
Cuando la distancia también se convierte en una barrera de gestión Antes de Humand, uno de los mayores desafíos de Grupo L era alcanzar a una dotación dispersa en todo el país. Muchos colaboradores trabajaban lejos de las oficinas centrales, algunos no contaban con una computadora y, en determinados sitios, tampoco tenían un líder cercano […]
Furlong Fox
Procesos que necesitaban una nueva mirada Antes de Humand, una parte importante de los procesos de Recursos Humanos de Furlong Fox se gestionaba de forma manual o mediante herramientas separadas. Los recibos de sueldo estaban alojados en una plataforma poco intuitiva, mientras que gran parte de la documentación se conservaba en papel. Las consultas sobre […]