Waller
Conectados além do canteiro de obras Para uma construtora como a Waller, manter todos conectados significa aproximar realidades cotidianas muito diferentes. Alguns colaboradores passam a maior parte do tempo nas obras, acompanhando de perto a evolução dos projetos, enquanto outros trabalham no escritório, cuidando das faturas, da administração e dos processos que tornam esses projetos […]
Hotel Buenaventura
O desafio de se comunicar em um hotel que funciona 24/7 Na hotelaria, a operação continua muito depois do fim do expediente administrativo. Enquanto alguns colaboradores trabalham durante o dia, outros começam seus turnos de madrugada, e muitos alternam horários constantemente. Para o Hotel Buenaventura, essa dinâmica tornava especialmente complexo garantir que todos recebessem as […]
Asofom
Coordenar uma equipe distribuída por todo o país sem perder a proximidade Essa presença nacional também se reflete dentro da própria Asofom. Seus colaboradores trabalham em diferentes cidades do México, combinando modelos totalmente remotos com jornadas híbridas entre o escritório e a casa. À medida que a associação ampliava sua representatividade e presença em diferentes […]
Helixx BPO
O desafio de gerenciar o RH com ferramentas separadas Na Helixx BPO, a flexibilidade faz parte da forma de trabalhar. A equipe opera em um modelo híbrido de quatro dias de trabalho remoto e um dia presencial, uma dinâmica que exige que o RH consiga se manter próximo dos colaboradores, independentemente de onde estejam trabalhando. […]
PECOM
O desafio de conectar realidades muito diferentes Em um setor como o de energia, a distância não é apenas geográfica. Dentro de uma mesma organização, convivem pessoas que trabalham em escritórios, operações, campos e outras localidades. Para a PECOM, essa diversidade representava o desafio de oferecer uma experiência consistente a todos os colaboradores, mesmo diante […]
David Sartor
Quando crescer também exige mudar a forma de gerir Enquanto a Sartor atravessava um período de expansão, a equipe de Recursos Humanos tinha um objetivo claro: acompanhar esse crescimento sem multiplicar a carga administrativa. Os processos já existiam e funcionavam, mas muitos ainda dependiam de tarefas manuais e operacionais. As solicitações de férias eram feitas […]
Zeiss
O desafio de centralizar uma operação com perfis de colaboradores muito diferentes Antes da Humand, grande parte da comunicação interna acontecia por canais informais e/ou e-mail. No entanto, muitos colaboradores trabalham nas áreas de manufatura, logística e distribuição e não têm acesso permanente a um computador ou e-mail corporativo, o que dificultava alcançar toda a […]
Grupo Exito
O desafio de se aproximar de mais de 30 mil pessoas No Grupo Éxito, a operação acontece em tempo real. Nas lojas, os colaboradores atendem clientes, repõem produtos, resolvem situações e coordenam diversas tarefas que acontecem em paralelo. Tudo se move rapidamente e exige clareza, agilidade e comunicação constante. No entanto, chegar a cada pessoa […]
Servicio de alimentacion
O desafio de conectar equipes que trabalham longe de Recursos Humanos Com colaboradores distribuídos em diferentes regiões do México — muitos deles trabalhando diretamente nos refeitórios instalados nas unidades dos clientes —, a Sistemas de Alimentación gerencia uma operação naturalmente descentralizada. Essa estrutura tornava especialmente complexo acompanhar a experiência de cada colaborador. Muitas pessoas trabalhavam […]
Grupo Puebla
O desafio de migrar para uma gestão mais integrada À medida que as necessidades da área de Talentos e Cultura evoluíram, o Grupo Puebla começou a buscar uma plataforma que permitisse integrar, em um único canal, diferentes processos que até então estavam fragmentados. O objetivo era centralizar informações estruturais, mas também reunir a comunicação interna, […]
