Puppis
Cuando los procesos dejan de acompañar el crecimiento La expansión de Puppis sumó nuevas sucursales, más colaboradores y una operación que se hacía vez más compleja. Sin embargo, muchos de los procesos del área de Personas todavía dependían de planillas de Excel, formularios de Google y herramientas básicas que resultaban difíciles de sostener a escala. […]
Lanus
Un club con historia y procesos tradicionales El Club Atlético Lanús tiene historia, escala y una comunidad interna grande y dispersa. Lo que no tenía, hasta hace poco, era una forma eficiente de gestionarla y ayudarla a conectarse. Los recibos de sueldo se imprimían, se firmaban a mano y se entregaban en persona. El equipo […]
Loginter
Una empresa que está en todos lados Con una trayectoria de 30 años, Loginter es una compañía grande, con presencia en todos lados y un equipo igual de extendido: oficinas administrativas, depósitos, terminales portuarias y choferes que recorren las rutas argentinas todos los días. Esa misma escala que la convierte en una empresa clave de […]
Klimber
Procesos descentralizados en una empresa que crece rápido Klimber nació con la misión de acercar productos de seguros a quienes históricamente quedaron fuera del sistema en Latinoamérica. Puertas adentro, ese mismo espíritu de eliminar fricción se enfrentaba a una realidad común en empresas en crecimiento: los procesos internos estaban descentralizados y dispersos en distintas herramientas. […]
Grupo CPS
Una parte de la plantilla a la que no llegaban Grupo CPS lleva más de treinta años desarrollando soluciones tecnológicas para sectores críticos como el Transporte Inteligente y las Telecomunicaciones. Puertas adentro, su equipo de Recursos Humanos enfrentaba un desafío que muchas organizaciones con personal disperso conocen bien: había una parte importante de la plantilla […]
PSBank
Una única plataforma para las operaciones diarias Con más de 200 sucursales y miles de colaboradores, Philippine Savings Bank (PSBank) necesitaba más que una herramienta de comunicación. Buscaba una plataforma centralizada para simplificar los servicios internos, la capacitación y la colaboración entre equipos. Humand se convirtió en ese espacio, conectando personas, soporte y cultura en […]
Zeni
Los desafíos del crecimiento: comunicar y centralizar la información A medida que Zeni crecía, la comunicación interna comenzó a apoyarse en múltiples canales informales. Esto dificultaba que las novedades llegaran a todos los colaboradores en el momento adecuado y no favorecía la conexión entre las personas. Además, con operaciones diversas y equipos distribuidos, la compañía […]
Relectroni
Cuando los procesos manuales limitan el impacto de RR. HH. Antes de implementar Humand, Relectroni gestionaba gran parte de sus procesos de RR. HH. de forma manual, lo que generaba fricciones operativas y pérdida de tiempo: Encuestas y evaluaciones realizadas en papel, lo que implicaba impresión y recolección manual. Demoras de entre 2 y 5 días […]
Rodelag
El desafío de crecer con múltiples canales y procesos presenciales Antes de la implementación de Humand, la comunicación interna de Rodelag se apoyaba en distintos canales como correo electrónico, WhatsApp, revista corporativa, tableros de anuncios y un portal interno. Por eso, la información se encontraba fragmentada y no siempre llegaba de forma clara y oportuna […]
Transber
El desafío del crecimiento: ordenar y llegar a todos A medida que Transber fue creciendo, el manejo de la información y de los procesos de RR. HH. se volvió cada vez más complejo. La comunicación se apoyaba principalmente en correos electrónicos, lo que hacía difícil asegurar que todos los mensajes llegaran en tiempo y forma, especialmente […]