Las Margaritas
Capacitar a más de 60 sucursales sin perder la cercanía Uno de los principales desafíos de Las Margaritas era acompañar el crecimiento de una organización con equipos distribuidos en más de 60 sucursales, manteniendo una experiencia homogénea para todos los colaboradores. La compañía necesitaba que las personas pudieran acceder a información, capacitaciones y procesos de […]
Los Grobo (Agrofina S.A)
Una experiencia de formación difícil de centralizar Antes de implementar Humand, las capacitaciones en Agrofina se gestionaban de manera independiente. Cada curso tenía su propio formato, dinámica y proceso de contratación, sin un espacio común donde reunir los contenidos y ponerlos a disposición de los colaboradores. Esta falta de centralización dificultaba la continuidad del aprendizaje […]
Las Marias
El desafío de llegar a todos Con cinco sedes y equipos muy variados, Las Marías tiene una particularidad que dificultaba la comunicación interna: la mayoría de sus colaboradores no están sentados detrás de un escritorio. Se mueven, están lejos de las sedes y muchos trabajan en el campo. Al gestionar una población de colaboradores con […]
Puppis
Cuando los procesos dejan de acompañar el crecimiento La expansión de Puppis sumó nuevas sucursales, más colaboradores y una operación que se hacía vez más compleja. Sin embargo, muchos de los procesos del área de Personas todavía dependían de planillas de Excel, formularios de Google y herramientas básicas que resultaban difíciles de sostener a escala. […]
Agir Saúde
Más de 13.000 colaboradores con un mismo propósito Agir Saúde nació en 2002, a partir de un primer proyecto para un gran hospital en Goiânia, en el estado de Goiás. Desde entonces, la organización expandió sus actividades y consolidó una operación de gran escala, con presencia en distintos estados de Brasil. Como toda institución de […]
Nik Group
Demasiadas herramientas, poca conexión Antes de Humand, las operaciones internas de NIK Group funcionaban sobre un collage de plataformas. El onboarding vivía en una herramienta y el seguimiento de activos en otra. La capacitación estaba dividida en dos sistemas distintos. La comunicación interna y el intercambio de información sucedían en otra plataforma más. Cada herramienta […]
PSBank
Una única plataforma para las operaciones diarias Con más de 200 sucursales y miles de colaboradores, Philippine Savings Bank (PSBank) necesitaba más que una herramienta de comunicación. Buscaba una plataforma centralizada para simplificar los servicios internos, la capacitación y la colaboración entre equipos. Humand se convirtió en ese espacio, conectando personas, soporte y cultura en […]
Zeni
Los desafíos del crecimiento: comunicar y centralizar la información A medida que Zeni crecía, la comunicación interna comenzó a apoyarse en múltiples canales informales. Esto dificultaba que las novedades llegaran a todos los colaboradores en el momento adecuado y no favorecía la conexión entre las personas. Además, con operaciones diversas y equipos distribuidos, la compañía […]
Transber
El desafío del crecimiento: ordenar y llegar a todos A medida que Transber fue creciendo, el manejo de la información y de los procesos de RR. HH. se volvió cada vez más complejo. La comunicación se apoyaba principalmente en correos electrónicos, lo que hacía difícil asegurar que todos los mensajes llegaran en tiempo y forma, especialmente […]
Farmacity
Un ecosistema diverso, una necesidad común: estar conectados Farmacity es mucho más que una cadena de farmacias. Hoy su ecosistema incluye cuatro unidades de negocio: Farmacity (farmacia), Simplicity (bienestar y regalos), Get the Look (cosmética) y The Food Market (alimentación saludable). Con más de 8.200 colaboradores distribuidos en 15 provincias, 4 centros de distribución y […]