Interborders
O desafio de construir uma cultura compartilhada em diferentes países Crescer em uma região envolve muito mais do que abrir novos escritórios e ampliar a equipe. Para a Interborders, um dos principais desafios era garantir que equipes localizadas em diferentes países, marcadas por culturas, legislações e formas de trabalho distintas, ainda se sentissem parte da […]
Dia Espanha
O desafio de transformar uma comunicação que havia ficado para trás Antes da Humand, a Dia Espanha contava com um portal do colaborador desenvolvido totalmente sob medida. Nele, eram publicadas notícias e artigos, além de serem disponibilizados acessos a ferramentas externas. No entanto, com o tempo, esse nível de personalização se transformou em uma limitação. […]
Grupo Bisa
Crescer também exige transformar a gestão O Grupo BISA foi fundado em 2022, quando assumiu a distribuição da Under Armour na Argentina. No início, a equipe era formada por apenas cinco pessoas. Com o tempo, a operação começou a se expandir. Em 2025, o grupo também incorporou a distribuição de On, Champion e Mizuno, e […]
Local Hospice Lottery
A busca pela solução ideal A descontinuação da plataforma anterior deu à LHL a oportunidade de elevar seus padrões. Depois de avaliar três fornecedores, a Humand se destacou por suas funcionalidades, pelo processo de implementação e por oferecer uma proposta de preços adequada às necessidades de uma organização sem fins lucrativos. A organização começou a […]
Grupo del Pilar
O desafio: processos que comprometiam a agilidade Com mais de 1.800 colaboradores distribuídos por oito províncias, o Grupo del Pilar enfrentava os desafios típicos da dispersão geográfica: comunicação fragmentada, formulários em papel, holerites impressos e onboarding presencial. A equipe de Recursos Humanos estava sobrecarregada com processos manuais lentos, difíceis de rastrear e pouco eficientes. A […]
Equipo Vallejo
Contexto inicial: os desafios da expansão Com mais de 60 anos de atuação no mercado, a Equipo Vallejo cresceu e se tornou uma referência na Argentina na comercialização de calçados, vestuário, acessórios esportivos e serviços financeiros. Com 36 filiais distribuídas por sete províncias — Mendoza, San Luis, San Juan, La Rioja, Catamarca, Santiago del Estero […]
Grupo Casinos
Transformar uma organização diversa e distribuída Gerenciar o Capital Humano dentro do Grupo Casinos envolvia muito mais do que atender às necessidades de uma única empresa. Cada companhia operava em diferentes localidades, com equipes de gestão próprias e formas particulares de trabalhar. A essa complexidade somavam-se operações abertas 24 horas por dia e um quadro […]
Norimoto
O desafio de organizar uma operação gastronômica em crescimento No setor gastronômico, cada dia exige coordenação, agilidade e capacidade de adaptação. As equipes mudam, novos colaboradores ingressam e as necessidades operacionais surgem em diferentes unidades ao mesmo tempo. Para Recursos Humanos, acompanhar essa dinâmica sem perder visibilidade havia se tornado um desafio cada vez mais […]
Grupo L
Quando a distância também se transforma em uma barreira para a gestão Antes da Humand, um dos maiores desafios do Grupo L era alcançar uma força de trabalho distribuída por todo o país. Muitos colaboradores trabalhavam longe dos escritórios centrais da empresa, alguns não tinham acesso a um computador e, em determinados locais, também não […]
Furlong Fox
Processos que precisavam de uma nova perspectiva Antes da Humand, uma parte importante dos processos de Recursos Humanos da Furlong Fox era gerenciada de forma manual ou por meio de ferramentas separadas. Os holerites ficavam armazenados em uma plataforma pouco intuitiva, enquanto grande parte da documentação ainda era mantida em papel. As dúvidas sobre férias, […]