Antes de implementar Humand, Relectroni gestionaba gran parte de sus procesos de RR. HH. de forma manual, lo que generaba fricciones operativas y pérdida de tiempo:
Con la implementación de Humand, Relectroni logró centralizar la comunicación interna, las encuestas y evaluaciones, la firma de recibos de nómina, las capacitaciones y el ingreso en un solo espacio digital. Esto permitió automatizar tareas administrativas, reducir tiempos y facilitar el acceso a la información tanto para RR. HH. como para los colaboradores. Las evaluaciones comenzaron a gestionarse de forma digital, lo que facilitó el cumplimiento de requerimientos normativos como la Norma 035 y, sobre todo, la obtención de indicadores claros para identificar áreas de oportunidad y necesidades de mejora dentro de los equipos.
Al mismo tiempo, la firma digital de documentos redujo drásticamente los tiempos administrativos y eliminó procesos manuales innecesarios.
