Categorização de horas mais precisa
Formulários em rascunho
Rascunho de escalas
Alertas de conflitos
Grupo Bisa
Crescer também exige transformar a gestão O Grupo BISA foi fundado em 2022, quando assumiu a distribuição da Under Armour na Argentina. No início, a equipe era formada por apenas cinco pessoas. Com o tempo, a operação começou a se expandir. Em 2025, o grupo também incorporou a distribuição de On, Champion e Mizuno, e […]
Servicemen
O desafio de transformar processos manuais A administração de pessoal é uma parte central da operação da Servicemen. Cada nova contratação exige a gestão de admissões, contratos, formulários, documentação trabalhista e a criação do prontuário de cada colaborador. Antes da implementação da Humand, muitos desses processos eram realizados manualmente e em papel. Os colaboradores precisavam […]
Local Hospice Lottery
A busca pela solução ideal A descontinuação da plataforma anterior deu à LHL a oportunidade de elevar seus padrões. Depois de avaliar três fornecedores, a Humand se destacou por suas funcionalidades, pelo processo de implementação e por oferecer uma proposta de preços adequada às necessidades de uma organização sem fins lucrativos. A organização começou a […]
Grupo del Pilar
O desafio: processos que comprometiam a agilidade Com mais de 1.800 colaboradores distribuídos por oito províncias, o Grupo del Pilar enfrentava os desafios típicos da dispersão geográfica: comunicação fragmentada, formulários em papel, holerites impressos e onboarding presencial. A equipe de Recursos Humanos estava sobrecarregada com processos manuais lentos, difíceis de rastrear e pouco eficientes. A […]
Equipo Vallejo
Contexto inicial: os desafios da expansão Com mais de 60 anos de atuação no mercado, a Equipo Vallejo cresceu e se tornou uma referência na Argentina na comercialização de calçados, vestuário, acessórios esportivos e serviços financeiros. Com 36 filiais distribuídas por sete províncias — Mendoza, San Luis, San Juan, La Rioja, Catamarca, Santiago del Estero […]
Grupo Casinos
Transformar uma organização diversa e distribuída Gerenciar o Capital Humano dentro do Grupo Casinos envolvia muito mais do que atender às necessidades de uma única empresa. Cada companhia operava em diferentes localidades, com equipes de gestão próprias e formas particulares de trabalhar. A essa complexidade somavam-se operações abertas 24 horas por dia e um quadro […]