SMRT
Uma força de trabalho que nunca para de se movimentar Por trás de cada viagem operada pela SMRT, há milhares de colaboradores trabalhando em linhas de trem, serviços de ônibus, estações, depósitos de manutenção, instalações de engenharia e escritórios corporativos. Embora todos compartilhem a mesma missão, raramente compartilham o mesmo local de trabalho. Devido à […]
Yagmour
O desafio de chegar a todos da mesma forma A Yagmour reúne perfis de colaboradores e ambientes de trabalho muito diferentes. Enquanto alguns colaboradores trabalham em escritórios, outros desenvolvem suas atividades diárias em fábricas, depósitos ou lojas. Apenas 50% da empresa tem acesso direto a um computador ou e-mail corporativo. Isso tornava mais difícil chegar […]
Sport Club
Internamente, a comunicação não crescia no mesmo ritmo que a empresa Esse crescimento inicial não foi acompanhado por uma comunicação à altura da escala da empresa. A SportClub precisava profissionalizar a comunicação de suas equipes e de Recursos Humanos, sem perder a identidade próxima que a caracteriza desde suas origens. Antes da Humand, essa comunicação […]
Femsa Salud
Transformando Recursos Humanos para acompanhar uma nova realidade A FEMSA Salud Chile estava passando por uma importante transformação em sua estrutura e na composição de suas equipes. Essa mudança também implicava repensar a forma como Recursos Humanos prestava seus serviços aos colaboradores. Até pouco tempo atrás, grande parte do atendimento dependia de equipes generalistas distribuídas […]
Churros Manolo
O desafio de profissionalizar uma operação em crescimento À medida que a Manolo crescia, também aumentava a necessidade de organizar e formalizar processos internos que, até então, eram gerenciados de maneira mais informal. Grande parte da comunicação e do acompanhamento do dia a dia acontecia por diferentes plataformas ou até mesmo presencialmente. Isso podia gerar […]
Banco Columbia
O desafio de gerenciar processos descentralizados Antes da Humand, muitos dos processos internos do Banco Columbia estavam distribuídos entre diferentes canais: documentos enviados por e-mail, conversas em múltiplas plataformas, formulários e aprovações que iam e voltavam entre diferentes pessoas faziam parte da rotina. Para a equipe de Recursos Humanos, isso significava processos difíceis de acompanhar, […]
Interborders
O desafio de construir uma cultura compartilhada em diferentes países Crescer em uma região envolve muito mais do que abrir novos escritórios e ampliar a equipe. Para a Interborders, um dos principais desafios era garantir que equipes localizadas em diferentes países, marcadas por culturas, legislações e formas de trabalho distintas, ainda se sentissem parte da […]
Dia Espanha
O desafio de transformar uma comunicação que havia ficado para trás Antes da Humand, a Dia Espanha contava com um portal do colaborador desenvolvido totalmente sob medida. Nele, eram publicadas notícias e artigos, além de serem disponibilizados acessos a ferramentas externas. No entanto, com o tempo, esse nível de personalização se transformou em uma limitação. […]
Pampa Energia
O desafio de conectar realidades muito diferentes A diversidade faz parte da operação diária da Pampa Energía. Diferentes negócios, equipes e formas de trabalho coexistem dentro da mesma empresa, com colaboradores distribuídos entre Mendoza, Salta, Neuquén, Buenos Aires, Zárate, Ensenada, Barragán, Bahía Blanca, Puerto General San Martín e outras localidades. Essa dispersão geográfica gerava um […]
Grupo Bisa
Crescer também exige transformar a gestão O Grupo BISA foi fundado em 2022, quando assumiu a distribuição da Under Armour na Argentina. No início, a equipe era formada por apenas cinco pessoas. Com o tempo, a operação começou a se expandir. Em 2025, o grupo também incorporou a distribuição de On, Champion e Mizuno, e […]