A medida que Transber fue creciendo, el manejo de la información y de los procesos de RR. HH. se volvió cada vez más complejo. La comunicación se apoyaba principalmente en correos electrónicos, lo que hacía difícil asegurar que todos los mensajes llegaran en tiempo y forma, especialmente en el ritmo del día a día operativo.
Además, la gestión documental dependía de archivos físicos. Buscar una boleta de pago o un contrato implicaba tareas manuales que restaban agilidad tanto al área de RR. HH. como a los propios colaboradores.
En ese contexto, la compañía buscó una solución que permitiera integrar procesos, simplificar tareas y conectar a las personas, sin importar su ubicación.
Con la implementación de Humand, Transber logró ordenar y unificar distintos procesos clave de RR. HH. en un solo espacio digital, accesible para todos los colaboradores.
Además de simplificar procesos, la centralización también permitió integrar distintas actividades del área de RR. HH. y acompañar el trabajo en múltiples ubicaciones.
Humand se convirtió en un punto de encuentro digital para toda la organización. Al tener la información centralizada y accesible desde el celular, los colaboradores pueden mantenerse al día, interactuar entre ellos y reconocer los logros de sus compañeros en tiempo real.
Esto fortaleció el sentido de pertenencia y la participación, haciendo que las personas se sientan parte activa de la organización, incluso en un contexto de crecimiento y dispersión geográfica.
