Freddo
Una gestión que no acompañaba la dinámica de los equipos Antes de implementar Humand, Freddo utilizaba una herramienta centrada en la documentación y el fichaje. Sin embargo, al no contar con acceso mobile, quedaba lejos de la realidad cotidiana de una operación en la que gran parte de los colaboradores trabaja en locales y no […]
Grupo Paolini
Procesos manuales y poca visibilidad para tomar decisiones Antes de implementar Humand, gran parte de la gestión de personas en Grupo Paolini dependía de tareas manuales y herramientas dispersas. Los recibos de sueldo se entregaban en papel, mientras que las evaluaciones de desempeño se gestionaban enviando formularios a cada líder y colaborador. Además de demandar […]
Los Grobo (Agrofina S.A)
Una experiencia de formación difícil de centralizar Antes de implementar Humand, las capacitaciones en Agrofina se gestionaban de manera independiente. Cada curso tenía su propio formato, dinámica y proceso de contratación, sin un espacio común donde reunir los contenidos y ponerlos a disposición de los colaboradores. Esta falta de centralización dificultaba la continuidad del aprendizaje […]
Agir Saúde
Más de 13.000 colaboradores con un mismo propósito Agir Saúde nació en 2002, a partir de un primer proyecto para un gran hospital en Goiânia, en el estado de Goiás. Desde entonces, la organización expandió sus actividades y consolidó una operación de gran escala, con presencia en distintos estados de Brasil. Como toda institución de […]
Klimber
Procesos descentralizados en una empresa que crece rápido Klimber nació con la misión de acercar productos de seguros a quienes históricamente quedaron fuera del sistema en Latinoamérica. Puertas adentro, ese mismo espíritu de eliminar fricción se enfrentaba a una realidad común en empresas en crecimiento: los procesos internos estaban descentralizados y dispersos en distintas herramientas. […]
Grupo CPS
Una parte de la plantilla a la que no llegaban Grupo CPS lleva más de treinta años desarrollando soluciones tecnológicas para sectores críticos como el Transporte Inteligente y las Telecomunicaciones. Puertas adentro, su equipo de Recursos Humanos enfrentaba un desafío que muchas organizaciones con personal disperso conocen bien: había una parte importante de la plantilla […]
Atlantic Airways
El punto de partida: la necesidad de mayor claridad Operando en una industria altamente regulada y de ritmo acelerado, Atlantic Airways necesitaba una plataforma que les permitiera simplificar la comunicación, organizar el conocimiento de la empresa y aumentar la transparencia entre departamentos. Y, más importante aún, necesitaban una solución fácil de implementar y natural de […]
Magalu
El reto de conectar a 40.000 personas en más de 1.200 tiendas Magalu nació en el interior de São Paulo, en la ciudad de Franca, en 1957. Hoy es una de las mayores plataformas de retail de Brasil, con más de 40.000 empleados distribuidos en casi todos los estados del país entre tiendas físicas, centros […]
OXXO
El antes: Una operación sin visibilidad ni control Antes de Humand, no había forma de tener visibilidad sobre la volumetría de consultas, y gran parte de la operación dependía de múltiples canales desconectados entre sí. La información institucional llegaba a las tiendas de forma manual, muchas veces, incluso a través de cartelería física. Los colaboradores […]
Atlantic City
El reto: crecer sin perder conexión Con 28 años en el sector del entretenimiento, Atlantic City se ha posicionado como una de las empresas líderes en el mercado peruano. Con más de 1.100 colaboradores y un promedio diario de 1.500 invitados en sus espacios físicos y plataformas digitales, la compañía necesitaba una herramienta que acompañara […]