El desafío: procesos que frenaban la agilidad
Con más de 1.800 colaboradores en 8 provincias, Grupo del Pilar sufría los típicos problemas de la dispersión geográfica: comunicación fragmentada, formularios en papel, recibos impresos y onboarding presencial. Recursos Humanos estaba desbordado con procesos manuales lentos, difíciles de trazar y poco eficientes.
La búsqueda: una solución digital y cercana
La compañía necesitaba una herramienta que simplificara trámites, asegurara la trazabilidad y unificara la comunicación en tiempo real con toda la organización. El objetivo: ganar eficiencia sin perder el vínculo con los colaboradores.
La decisión: Humand como socio estratégico
Tras evaluar la necesidad de transformar su gestión, Grupo del Pilar eligió a Humand como aliado para llevar adelante una digitalización integral de Recursos Humanos. La implementación fue rápida y sencilla: en solo tres meses toda la organización estaba operando con la plataforma. La herramienta permitió centralizar la comunicación, digitalizar los procesos de ingreso y trámites internos, eliminar el uso de papel y ofrecer a cada colaborador un acceso ágil a recibos, solicitudes y gestiones diarias. Humand se convirtió así en una pieza clave para modernizar la operación y acompañar el crecimiento sostenido de la empresa.
““Humand fue un caso de éxito, un antes y un después. Todos los empleados están súper satisfechos con la herramienta”.”