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Transformación Digital con Grupo del Pilar

Grupo del Pilar transformó su gestión de Recursos Humanos con Humand: digitalizó procesos, centralizó la comunicación y eliminó el papel. Con más de 1.800 colaboradores distribuidos en 8 provincias, la compañía logró un antes y un después en eficiencia, trazabilidad y experiencia del empleado.
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Industria

Distribución y logística
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País

Argentina

El desafío: procesos que frenaban la agilidad

Con más de 1.800 colaboradores en 8 provincias, Grupo del Pilar sufría los típicos problemas de la dispersión geográfica: comunicación fragmentada, formularios en papel, recibos impresos y onboarding presencial. Recursos Humanos estaba desbordado con procesos manuales lentos, difíciles de trazar y poco eficientes.

La búsqueda: una solución digital y cercana

La compañía necesitaba una herramienta que simplificara trámites, asegurara la trazabilidad y unificara la comunicación en tiempo real con toda la organización. El objetivo: ganar eficiencia sin perder el vínculo con los colaboradores.
“Humand fue un caso de éxito, un antes y un después. Todos los empleados están súper satisfechos con la herramienta”.

Mercedes Ciarletta

Gerente de Administración y Finanzas

La decisión: Humand como socio estratégico

Tras evaluar la necesidad de transformar su gestión, Grupo del Pilar eligió a Humand como aliado para llevar adelante una digitalización integral de Recursos Humanos. La implementación fue rápida y sencilla: en solo tres meses toda la organización estaba operando con la plataforma. La herramienta permitió centralizar la comunicación, digitalizar los procesos de ingreso y trámites internos, eliminar el uso de papel y ofrecer a cada colaborador un acceso ágil a recibos, solicitudes y gestiones diarias. Humand se convirtió así en una pieza clave para modernizar la operación y acompañar el crecimiento sostenido de la empresa.
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colaboradores conectados

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recibos de sueldo digitalizados

El impacto: un antes y un después

La adopción de Humand marcó un cambio profundo en la forma de trabajar. Las comunicaciones, antes fragmentadas, hoy fluyen en tiempo real y llegan a todos los rincones de la compañía. La eficiencia operativa mejoró de manera tangible: se redujeron costos, se eliminaron pasos innecesarios y los procesos ganaron trazabilidad y velocidad. Pero el impacto más visible se dio en la experiencia de los colaboradores, que ahora están más conectados, informados y empoderados para gestionar su día a día. Para Grupo del Pilar, Humand no solo resolvió un problema operativo, sino que generó una verdadera transformación cultural, consolidando un modelo de gestión moderno, ágil y centrado en las personas.

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