O desafio: processos que comprometiam a agilidade
Com mais de 1.800 colaboradores distribuídos por oito províncias, o Grupo del Pilar enfrentava os desafios típicos da dispersão geográfica: comunicação fragmentada, formulários em papel, holerites impressos e onboarding presencial. A equipe de Recursos Humanos estava sobrecarregada com processos manuais lentos, difíceis de rastrear e pouco eficientes.
A busca: uma solução digital e centrada nas pessoas
A empresa precisava de uma ferramenta que simplificasse os processos administrativos, garantisse a rastreabilidade e unificasse a comunicação em tempo real em toda a organização. O objetivo era aumentar a eficiência sem perder a proximidade com os colaboradores.
A decisão: a Humand como parceira estratégica
Depois de identificar a necessidade de transformar sua gestão de Recursos Humanos, o Grupo del Pilar escolheu a Humand como parceira para realizar uma transformação digital completa da área. A implementação foi rápida e simples: em apenas três meses, toda a organização já operava por meio da plataforma. A Humand permitiu centralizar a comunicação, digitalizar o onboarding e os processos internos, eliminar o uso de papel e oferecer a cada colaborador acesso rápido a holerites, solicitações e tarefas cotidianas. Assim, a Humand tornou-se uma peça-chave para modernizar as operações e acompanhar o crescimento sustentável da empresa.
“A Humand foi um caso de sucesso, um verdadeiro divisor de águas para nós. Todos os colaboradores estão extremamente satisfeitos com a plataforma.”